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破解疫情过后的“生死劫”,背后这4点值得深思!

时间:2020-03-05来源:科印网作者:强永胜

  一场疫情让中国的经济经受了严峻的考验媒体,在疫情战役还没有完全结束的时候,许多企业已经开始陆续复工,其中不乏印刷企业。其实,在疫情最严重的时候,许多与医疗用品相关的印刷企业已经做起了逆行者(例如印刷消毒液标签的企业)惠普,为抗击病毒战胜疫情做着自己的贡献。现在随着疫情逐渐被控制,越来越多的印刷企业开始复工。那么这场疫情是否也给我们一些启发和感悟呢?印刷企业在疫情结束后,应该怎样做好生产管理,才能让生产更高效呢?这里笔者想分享一下自己的感悟。艾司科

  企业人员配置需要更加合理EFI

      一些企业复工时发现,无人可用耗材,无工可用。原因主要是企业多数是外地员工,这些人在疫情严重的时候,要么是自己所在的村镇被封,想回也回不来,要么就是担心路途远媒体,返回时间长,担心自己在返回的路上被传染。因此,一些企业想复工也无法复工。而笔者发现能够及时复工的企业多数是有一部分本地员工,这些人由于距离企业较近,返回的路途短折页,速度快,同时风险也相对较低,因此,多数可以及时返回公司上班。凸印

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  其实从管理的角度来说,一个企业最佳的人员比例是本地员工至少要占一半以上。由于印刷企业长期以来工作时间长网屏,待遇相对较低,同时多数的印刷企业都是在经济相对发达的地区(因为市场需求较大),因此很难招到本地员工,而大部分是从经济相对不发达的地区招收员工。印刷厂

  因此,疫情过后设计,印刷企业还是要想方设法的多招收一些本地员工,尽量让本地员工保证一个相对合理的员工比例,这样在应对突发事件的时候才能做到有人可用,来之能战。压凹凸

  企业的产能配置需更加优化测评

      有些企业由于产能配置相当不合理(如一种产品特别依赖一些机器或者某些员工),如果某些员工不到位设备维护与保养,一些设备就开不动,或者是如果一些设备出现异常,那么某些产品就做不了。这样是不行的。一旦遇到突发情况,设备或者人员出现异常,那么企业的订单就会受到较大的影响包装设计,不能正常生产。不但企业会丢失掉定单,如果所生产的产品是迫切需要的(例如抗疫情相关产品)那么还会耽误大事。模切烫印压痕

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  因此,这次疫情过后,企业也需要反思,并制定相关解决方案包装容器,总之就是不能让一台设备或者几个人影响到生产,最佳的方案是加强对员工的技能培训,采用轮岗制度,让更多的员工成为多面手。从而保证突发情况下企业有足够的人手来开展生产。针对设备,建议企业在采购设备的时候RIP,同一类型的设备尽量从同一家供应商采购,这样可以很好的保证设备的共通性,一台设备坏了,还有其它设备可用。高保真印刷


强永胜专栏

总访问量:43898 更新时间:2020-03-05 11:09:33

单位:东莞市安德标签材料有限公司
职务:技术服务经理
经历:先后任职于琳得科实业(天津)有限公司、艾利中国有限公司天津分公司(艾利公司工作期间任艾利公司北方地区技术服务工程师负责向东北、西北和华北的不干胶印刷企业提供技术支持)。现就职于东莞市安德标签材料有限公司,负责全国客户的技术支持工作。2000年毕业于天津职业大学印刷工程专业,然后从一名普通的印刷工一步步脚踏实地成长为一名技术服务经理,此期间结合自己的实践经验和理论知识发表了多篇印刷专业文章,涵盖了机械、原材料应用和印刷工艺几大方面,所著文章注重专业性和实用性相结合,语言通俗易懂,对实际操作有很强的指导意义。在不干胶材料应用和印刷方面有很丰富的专业知识和实践经验,尤其在凸版印刷方面对印前、印刷和印后三方面的工艺流程十分熟悉。注重新技术和新工艺在凸印领域中的应用,对于新工艺技术应用于凸版印刷的优缺点能够及时给出比较理性的分析,对如何合理安排工艺流程以达到最佳印刷效果有独到的见解。

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