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对于印刷企业,疫情教会了我们哪3件事情?

时间:2020-03-05来源:科印网作者:王丽杰

  当下爱色丽,疫情发展进入平台期。抗疫与复工两大战役,已经在印刷企业内紧锣密鼓地打响。本期《印刷经理人》杂志,专题报道了印刷企业如何抗疫。而业内各家媒体,也在同一时间聚焦疫情之下的印企生存百态。数码印刷在中国

  仔细阅读这些报道,有一个角度我很感兴趣:印企过去的布局流程,对现在发生怎样的影响;印企现在的布局,又对以后产生怎样的影响。其中的因果,让人慨然。设备操作

  比如,大家日日挂在嘴边的严格管理。知识产权

  疫情期,所有复工企业最焦灼的难题之一收购,就是口罩等防疫物资了。但在有些印企,这个难题却被轻易化解。因为这些企业有“消防安全预案”“职业病危害预案”,有职业健康安全管理体系;更重要的是,这些企业的应急预案、管理体系并不是一纸文件,而是实实在在的物资储备雅昌,合理规范的流程演练。包装机械

  所以,反思严格管理的真义,检视内部管理的动作,落实细化管理的流程,是疫情教会我们的第一件事情。书刊印刷

  比如喷绘机,让所有企业倍感紧张的现金流。曼罗兰

  有企业老总采访时谈到,考察日本企业,发现因为天灾较多,日本企业会储备3-6月的流动资金,以备不时之需。经此一“疫”喷墨印刷,这个老总在反思,应该给企业留出怎样的安全底线,今后是否要留足3-6月的流动资金?油墨

  从流动资金到相关物料,从机动人员到机动产能,经营意识中如何加入危机意识其他,给自己留出怎样的宽容度,在高速奔跑的时候如何防止急停跌倒,是疫情提醒我们要认真思考的第二件事情。洗涤用品包装

  再比如,大家普遍意识到的信息化、数字化、智能化建设。烟草包装

  在三化上有所布局的企业,疫情中体验到了通过云设计为客户提供服务的便利科雷,体验到自动化设备对工作效率的保证,享受到OA远程办公对企业有序运行的支持。但所有印企,还是深刻体会到作为劳动密集型企业,对人工依赖过重所带来的返工困扰。当纳利

  因此,将数字化、自动化、智能化的建设真正提上日程按需印刷,是疫情教会我们必须高度重视、着手去做的第三件事情。电子商务

  一场疫情,让印刷企业重新思考和重视起来的事情还有很多。换一个角度来说,这场突发疫情,像是一次全面体验,极速检验了印刷企业应对危机的综合意识、应急能力、团队战斗力、业务响应力与复原力软件,还有更为基础的管理素养。模切烫印压痕

  一场疫情,并不能改变行业的大势,但可以改变我们的行为。如果能从疫情检验中发现问题,总结问题,解决问题大族冠华,让企业的机体更健康,让发展的方向更明晰,或也不失为在严峻的战“疫”中,我们抓住的质变之机吧。印刷配件


王丽杰专栏

总访问量:130020 更新时间:2020-03-05 14:04:45

职务:《印刷经理人》杂志主编
简介:2000年进入印刷行业;
在此之前,曾接受7年的大学教育,主修经济管理专业;
曾在部委所属研究机构任职10年,从事产业政策研究与企业管理咨询;
2000年,进入中国印刷科学技术研究所《印刷技术》编辑部工作;
2002年8月,参与创刊《印刷经理人》杂志,任副主编;
2003年7月至今,任印刷技术杂志社总编、《印刷经理人》杂志主编。

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