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不久前政府政策及监管，看了科印网关于年轻员工的一篇文章，觉得切入点很好，也很准。也谈点个人的看法，供参考。供墨 1，领导管理使用好新生代员工印刷检测，关键不在新生代，而在前者;尤其在前者的认知。模切烫印压痕 2，管理者正确的认知：各年龄段群体均有自身的特点和优劣，各代次间均有差异，但总的趋向是数字出版，各代均有优才出，一代更比一代强。标签 3，因新生代特点，而改变领导管理激励方式，方为正途。印刷检测 4柯尼卡美能达，做好新生代工作，首先就要进行平等的对话沟通谈心，以彻底了解他们的想法和要求，再采取对应措施。包装装潢 案例。如我有一次到珠海一家塑料制品印刷公司内训，就遇到新生代不服管理的问题。我就让新生代发言科印精品调研，讲讲，为什么大哥哥们说你们不好管?你们认为让他们怎样管你们才好?印后设备 新生代说，我们有了问题，你说一遍，我们就知道了：别总说好几遍印刷工艺，没完没了的。媒体 管理者说，说一遍，你改不了，才又说的。按需印刷 我说，你的两方商量CTP在中国，看怎么解决?特种印刷 结果，双方达成协议，新生代有问题，管理者要说;新生代要应，並尽快改正;改有困难的大族冠华，管理者要帮。数码印刷 大家说了心里话，也找到处理问题的办法，心情都很舒畅。相信对今后的各自的工作长成和企业管理，都会有益处。胶片 这也是进行逆向管理的一次有效实验。个性化印刷 |
张立民专栏
总访问量：224177 更新时间：2023-02-10 13:09:08
职务介绍：历任北京外文印刷厂生产处业务员、兼调度员、副处长、总调度。经济师职称。曾受聘北大方正电子公司印刷企业ERP顾问、《中国印刷物资商情》编委、全国印刷标准化技术委员会顾问兼标准起草人、北京印刷协会科技委员会委员、顾问、科印网顾问、北京市新闻出版局印刷专家组专家、培黎职业学院艺术传媒专业建设委员会委员。
培训课程：在全国印刷标准化技术委员会、中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会、中国出版研究所、中国印刷研究所、中国印刷总公司、北京市新闻出版局、北京印刷协会、北京印刷工业科技信息站、上海印刷包装培训中心、黑龙江省印协、吉林省印刷复制业协会、山西新华印业有限公司、广西印协、内蒙印协、北大方正电子公司等组织的培训班和中央美术学院、北京联合大学、培黎职业学院、北京科技职业学院讲解印刷营销、工艺、计价、跟单、质量、纸张、成本、管理和出版物设计、质量、成本控制等；并为一些出版、印刷和IT企业进行个性化授课、管理辅导、投标书制作和软件评估等；听课者来自全国各地，人数近三千。
主要作品：多年来，在《中国新闻出版报》、《印刷技术》、《印刷经理人》、《数码印刷》、《中国印刷物资商情》、《科印网》、《印刷质量与标准化》、《印刷工业》、《中国印刷》、《今日印刷》、《中国包装》、《北京印刷信息》等印刷行业主流媒体上，发表文章七十余篇。著有《印刷计价实务手册》（印刷工业出版社2006年3月出版、2006年9月重印、2007年9月三印）、《印刷业务员必读手册》（印刷工业出版社2007年4月出版、2008年4月重印）、《印刷生产跟单手册》（印刷工业出版社2008年5月出版）、《印刷业务速学速通30讲》（印刷工业出版社2009年7月出版）。
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