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印企跨界须慎之又慎

时间:2020-11-17来源:科印网作者:孙义

  最近失业,河南省新乡市美和快印有限公司新办公楼成为数字印刷行业的“网红”。该公司对办公楼精心设计,从设计业务对接、文创产品展示到数字印刷生产、物料仓库存放,布局合理,井井有条,活脱脱一个文化艺术空间。特别是该办公楼结合展厅应用场景印刷市场,深入挖掘数字印刷设备潜能,前往该公司参观的同行络绎不绝,纷纷提出请他们帮忙设计改造自己的经营空间。

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  在成功接到一家同行订单,并完成商业空间设计任务后,该企业负责人觉得可以把为快印店提供空间升级改造服务作为未来的业务方向之一。加之近两年其转型服务文化单位的业务很成功机构/组织,目前已占主营业务1/4,更增添了他们开拓商业空间设计业务的信心。

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  从数字印刷转型商业空间设计,其间的跨度不可谓不大。对此,笔者向该企业负责人提出了3个问题。一是公司的主营业务,定位及目标装订,客户、员工、核心能力和人才储备情况是什么;二是新业务是否解决客户的痛点问题,新业务的来源渠道是什么以及需要什么配套资源等;三是目前国内有哪些公司为同行提供转型升级服务。综合以上分析,该企业负责人与笔者达成共识,跨界转型,要慎之又慎。乐凯二胶

  笔者认为全印展,印企的核心是“印”,图文印、创意印、文化印、产品印、包装印,都离不开一个“印”字,印刷业务才是其要“种的田”。目前,绝大多数数字印刷企业规模不大柯尼卡美能达,资源有限,业务范围不大但相对稳定,基本以特定服务为主。这些特点决定了他们像千千万万个小家庭一样,可以滋润地过小日子,但经不起折腾。拓展新的业务方向包装设计,是战略转型,但至少要摸清自身生长基因,思考自己的定位,分析目标客户与自己原来业务的相关性。只有找到自己的核心竞争力,结合市场需求与自身发展特色字体,不断进行产品和服务的延展,形成新的商业模式,企业才能稳步成长。

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孙义专栏

总访问量:68747 更新时间:2020-11-17 08:15:41

长期从事数字技术在文化创意领域的应用研究工作,与数字媒体、数字印刷行业组织、设备厂商和相关行业等有广泛和深入的交流与合作。创办东南文化、四色快印并任职,将研究与应用、市场相结合,创造良好的经济效益、社会效益。诸多创新产品获得市场、客户高度认同。任江苏省包协设计委副主任,国际商美江苏地区设计专家委副主任,南艺传媒学院特聘指导老师;中国印刷及设备器材工业协会数字分会专家,中国印刷技术协会数字印刷分会专家;理想、柯尼卡美能达、经纶全讯特聘数字印刷专家;《中国新闻出版报》、《数码印刷》杂志特约评论专家;中国印刷产业技术发展路线图编审专家,江苏省图书质量“省优”评审专家;百度百科学术委员会专家。国际商业美术设计师协会A级设计师,设计作品多次获“江苏之星”等艺术大赛金奖。主编《能印》获2012“科印杯”全场大奖,出版后被称为中国数码印刷“百科全书”,主编《长卷》获2013中华印制大奖金奖,主编《色系列》《致淘气》等作品获2014佳能•“科印杯”9项大奖,其中金奖4个。

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