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胶印瓦楞包装生产的深度化管理

时间:2021-01-19来源:科印网作者:王若冰

  在所有纸包装行业中CTP胶印瓦楞包装最考验管理者水平,主要体现在生产附加值的高与低。管理科学的企业,纯利润可能达到十几个点;而管理水平一般的企业,纯利润可能就只有几个点,甚至只能是赚点废纸钱。RIP

  生产管理中色彩管理,大家最想要的结果就是效率高、合格率高、安全生产,轻松地实现高利润率。要想实现高利润率,最重要的一个环节就是如何提高效率和合格率。如果实际生产效率能达到设备配套应有效率的90%以上,说明产出比很好,利润率不会低。而如果实际生产效率只有80%以下出版,那利润率至少要低50%。那么,如何才能提高生产效率呢?可以从以下几方面展开。整合

  一、胶印机《中国印刷业年度报告》

  胶印机是胶印瓦楞包装的第一加工工序。一般来说,瓦楞包装行业的胶印机车速基本上在1.2~1.5万/小时之间,但实际的平均效率也就在9千/小时左右,这主要是因为停机换纸造成的。既然停机换纸会降低30%的生产效率上海电气,那我们为什么不追求不停机换纸呢?

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  2016年,在河南省新斗彩印刷有限公司研发的一项发明专利《胶印机全自动换纸插杆装置》启发下,高宝公司开始了全自动换纸技术的推出,国内其他厂家也有类似的技术面世。当然,在国内目前正在使用中的胶印机上实现全自动不停机换纸标准及认证,还需要采用原专利技术。综合来看,采用不停机换纸技术可以让胶印机生产效率提高至少30%以上,工序利润率增加1.5倍。大族冠华

  二、机器幅面食品包装

  1.用纸成本惠普

  包装印刷,尤其是胶印瓦楞包装,机器的幅面越大越好。尤其对异形彩盒来说CTP,用纸的成本可以减少5~10%,因为模切边可以通过拼板来抵消一大部分。原本每个盒子都有4个模切边,拼板尤其是拼多模后,仍然是4个模切边,虽然长度有所增加过度包装,但依然可以减少好几条边的用纸。政策法规

  2.生产效率政策法规

  虽然大幅面的作业车速通常会比小幅面低20~30%,但每增加一个拼模就会增加50%的生产效率,拼三模就等于效率提高1.5倍。即使按12000张纸/小时的车速来计算,减掉30%的车速,还有8400张纸/小时科印报告,三模就是25200个产品/小时。1倍的效率,利润率可以提高4倍以上,原本只有5%的利润率就变成了20%。上海电气


王若冰专栏

总访问量:126089 更新时间:2021-08-12 09:48:26

香港亚洲商学院工商管理硕士,目前服务于河南省济源市新东方彩印包装有限公司。任职副总经理、总工程师。拥有近30多年的胶印瓦楞包装行业的一线实战经验和研究成果;主要技术专长:
1、瓦楞包装企业盈利能力提升的解决方案设计;
2、企业核心竞争力的解决方案发掘与设计;
3、现代化瓦楞包装厂的总体规划和设计;
4、胶印瓦楞包装,水印、预印瓦楞包装的高效率新建自动化车间的解决方案与设计;
5、高效率自动化模式的设备配套解决方案与设计;
6、胶印瓦楞包装,水印、预印瓦楞包装的旧车间、旧设备升级改造工程设计;
7、胶印瓦楞包装,水印、预印瓦楞包装的生产过程中瓶颈技术的解决方案设计;
8、胶印瓦楞包装,水印、预印瓦楞包装的生产效率提升解决方案设计;
9、胶印瓦楞包装,水印、预印瓦楞包装的生产质量问题的解决方案设计;
10、 胶印瓦楞包装整厂自动化解决方案与应用技术的设计和实现(属于目前国内外的行业空白领域);
11、胶印瓦楞包装自动化生产所需设备配套的专业技术研发;
12、包装设备严重技术缺陷解决方案技术研发;
13、包装设备和包装生产工艺的颠覆性技术研发;
14、已申请过该领域相关发明专利40多件,授权率近90%,是发明专利平均授权率的3倍;代表作有《干湿热定型胶印瓦楞裱纸机》;《用于瓦楞裱纸机的走纸涂胶机构》;《胶印机全自动换纸插杆机器人》等。高宝公司推出的全自动不停机换纸技术采用的插杆解决方案就是参考的该技术方案;
15、多家专业媒体、刊物撰稿人,发表了专业学术论文和技术文章70多篇。

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