洞见 | 数字化转型，要吸取哪些建设经验？

　　【编者按】秉承服务行业初心晒版，助力印业高质量发展，《印刷经理人》杂志特别打造“洞见”栏目，传递印界资深从业者及专家的声音，以专业化的视角深度解析前沿思想、管理范式、行业热点趋势，洞察印业发展食品包装，预见产业未来!印刷设备

　　数字化转型是一项需要重视、应及早启动的工程，也是一个不断更新迭代、长期建设的过程。目前，行业中已有先行者积极实践，取得阶段性的建设成果。刚刚闭幕的第九届中国国际全印展上，也应行业发展和企业建设之需知识产权，特设“印刷数字化工厂”专区，其中的“长三角印刷业数字化贯通成果展”，遴选出10家书刊、包装和数字印刷企业，观察这些样板企业，有一些共性的建设经验。Adobe

　　其一上海电气，制定清晰战略规划。数字化转型是以数字化技术支撑为前提，但并不仅仅只是数字化技术本身，本质上是业务的转型。而业务转型必须以企业战略为主导，以客户需求为指引，以组织变革、流程优化、人员能力为保障分切，以企业文化、环境机遇来促成，所以企业要有全方位的考量和前瞻性的规划，个性化地制定符合自身特点的数字化转型实施计划。人民币

　　其二，夯实标准化基础。着手实施数字化建设之初，企业需要率先完成标准化工作整合，编制一套企业内部的数据字典，建立统一的数据标准体系，为实现企业内各类数据的互联互通互理解提供保障。利通

　　其三，重视构建知识体系。数字化转型过程中，需要重视构建知识管理体系包装贸易，分门别类将实践经验和专业知识数字化显性表达，常态化更新，支持全员通过信息系统进行远程学习，通过共享、复用沉淀知识资产，加速知识积累、流转、增值乐凯二胶，弱化人才流失风险。EFI

　　其四，坚持“一把手工程”。数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，涉及员工思想转变、管理优化、利益再分配等方面，必须要有一把手强有力的支持。一把手除了高度重视、全力支持外，还需考虑构建与数字化转型适配的组织架构;制定绩效管理、考核方案和激励机制等配套管理制度;引导业务部门和技术部门加强沟通协作数码印刷，形成跨部门数字化转型合力;同时充分信任团队，遇到阻力时力挺团队。科印报告

　　其五，全员培育数字化思维。比“机器换人”更重要的是“数字换脑”，员工接受度、配合度是影响数字化转型有效性的重要因素。从尝到甜头，真心接受《中国印刷业年度报告》，到养成习惯，员工数字化能力需要持续提升;从建立规范，提供工具，到绩效挂钩，员工数字化操作需要加强引导;而从企业课堂压凹凸，全员培训，到活动导入，全员数字化文化也需要长期建设。油墨

　　总而言之，面对数字化转型这一时代命题，汲取先行样板企业的建设经验医药包装，期望行业中更多的企业能积极拥抱数字化，尽快加入到数字化建设的进程之中，及早向智能制造的理想目标启程。RFID