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2002年，印新集团、豹驰、Techno Roll三方握手，在上海的新厂房内，成立了上海豹驰春蕾胶辊有限公司。 第一条生产线是从美国AFTON公司引进的水辊生产线。从安装、测试，到投产，整个过程非常顺利，程康英用了言简意赅的8个字作结，“当年投产，当年盈利”。从日本Techno Roll公司整体引进的第二条生产线——UV辊生产线的接踵投产，为豹驰春蕾赢得了同样优异的市场表现。到了第三年，因考虑到用水辊生产线做墨辊有些大材小用，豹驰春蕾又从日本专门引进了墨辊生产线。然而就是在这条生产线上，豹驰春蕾遭遇了前所未有的挫败。原料国产化的失败，直接导致生产线在整整一年间未能投入生产，成品率仅达60%。问题出现后，日方即刻派一名技术部经理来沪，没想到一呆就是两年，直到今年初，才将问题彻底解决。反思这段弯路，程康英得出的结论是，“我们过于心急。原料的国产化虽说是一个目标，但当时的条件并不成熟；而前两条生产线在短时间内获得的成功，也使得我们有些大意，对于市场的预期过于乐观”。 三条生产线投产后，豹驰春蕾不但开发了水辊、UV辊、墨辊的系列产品，更拥有了雅昌、中华商务、秋山、营口冠华、潍坊华光等印刷及设备领域的知名客户。在高端胶辊市场，豹驰春蕾占据了半壁江山。 在充斥着轰隆机器声的车间，我们注意到，已经预留出了很多空间。程康英解释，因目前生产排得太满，已在考虑扩产。而在随后的成品车间所见也验证了程康英的说法。从生产线上下来的产品很快就被发往各地，因此，午后的成品车间，略显“空旷”和“冷清”。 在豹驰春蕾到来后，两家同样持有合资身份的胶辊生产商接踵而至，他们的技术支持方分别为德国和美国。中国高端胶辊市场现在呈现出的格局是美、日、德技术同台竞争，程康英忍不住打趣道，幸运的是豹驰春蕾更早一步，抢占了先发优势。 第二站 上海来富驰印新材料有限公司 摆放在我们面前的，这份被程康英称为自己在2003年一年工作量的中英文对照合同，厚达120页，据说，在这份意义非凡的合同上，美国REEVES公司、上海印新集团、豹驰三方股东仅签字的时间就花去了足足20分钟。 2004年8月，因为美国REEVES公司的加入，上海豹驰印新材料有限公司正式更名为上海来富驰印新材料有限公司。新股东的加盟使得公司注册资金由282万美元增至1170万美元，总投资由550万美元增至2270万美元。随之而来的，还有REEVES公司火神高档气垫橡皮布生产技术和生产设备的引进。这一刻，对程康英来说，有一种苦尽甘来的感觉。两年多的努力终于有了回报。 上海来富驰的成立可以划分为两个阶段。第一个阶段，上海印新集团和豹驰在上海印刷器材厂（上海印新集团的下属企业）有效生产资产的基础上组建上海豹驰印新材料有限公司。成立于1961年的器材厂堪称国内印刷橡皮布技术的发源地，其产品也已拥有一定的知名度。新公司成立后，担任总经理的程康英主要开展了两项工作，一是完成老厂搬迁，对设备进行改造，维持原有产品的生产现 状；二是展开重组、整合，理顺并调整现有管理体系。第二个阶段，寻找外方合资伙伴。这个漫长的过程从2002年豹驰印新成立，一直持续到两年后，世界最大的橡皮布生产商REEVES公司的正式加盟才宣告结束。 好事多磨。尽管程康英在事前已经做好了充分的心理准备，还是没有想到这场持久战打得如此之艰难。两年时间，从美国的MACDERMIE，英国的DUCO，德国的PHOENIX，到日本的金阳社，程康英几乎接触了世界所有知名的印刷橡皮布生产商，然而最终的谈判几乎都以失败告终。 回忆这段经历时，程康英谈到，分歧的关键在于技术能否全部交底。“我们的原则是要掌握最先进的技术。国外大多数公司不愿意就此让步。有的只同意交给半成品。”“如果掌握不了关键技术，我们将处于什么境地呢？”程康英打了个比方，“好比他们是上游，我们在下游，上游一旦筑起大坝，下游连一滴水也得不到，完全处于被动地位。” 为了掌握主动权，与外方的每一次谈判，程康英自始至终坚守要求交配方的原则。 |
