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计划、执行、技术

时间:2008-03-11 16:11:45来源:科印网作者:黄良典

  经营企业难免会遇到瓶颈和困难,如果我们分析这些发生困难的企业,都会发现“计划、执行、技术”这三项的不足。


  计划:是从流程分析上做系统性的思考,订出确实可行的实施计划和追踪考核办法。


  执行:执行力关系到“人”的因素,所以最先要执行的就是人的筛选,对于“人”无法执行,那就不用谈“事”的执行了。


  技术:管理离不开专业技术,如果能找到“对的人”,就可以培训,提高其专业。


  计划、执行、技术,三者离不开一个“人”字。归根究底,经营企业还是要“人”。要“对的人”摆在“对的位置”就能做出“对的事”。


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