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首届金光印艺大奖上，有一件参赛作品不仅获得了书刊画册类金奖，同时还荣获了评委会特别推荐奖，这就是《喻继高画集》。本期我们有幸采访到了承印《喻继高画集》的深圳宝峰印刷有限公司董事长林一峰先生。 金光印艺大奖 黄良典：能不能谈一下您对首届金光印艺大奖的感想？ 林一峰：我们参加过很多大奖，我觉得金光印艺大奖非常的真材实料。第一是它不需要赞助商，不是说谁要拿奖，谁来赞助。而且对参加单位不收取任何的费用，完全由主办方自己承担。 第二是专家特别公正，因为不受赞助这种因素干扰，立场很公正，并具有代表性和权威性。 第三就是开奖之前我们都不知道自己会得奖，只知道入围了。这次获得大奖，我们完全没有想到。 黄良典：我们是站在一个很公正的立场，从服务客户的角度考虑的，事先，我们也不知道结果如何。 林一峰：在我参加过国内的所有级别大奖活动中，这是举办的最好的，无论是评审的公正性，还是宣传氛围都非常的好。 黄良典：我们在下一届大奖上会考虑的更为周全。 黄良典：宝峰选送的《喻继高画集》一举夺得金奖及评委会特别推荐奖，您能不能介绍一下这件精品有何特殊工艺？ 林一峰：我们接这件作品的时候压力非常大，说实话，像一般的传统型画册在中国已经太多，而喻继高老师是现代派的代表人物，他希望出一本精品，并从装帧方面提出了非一般印刷所能达到的创意和要求。比如，这件作品的封面采用了电脑雕刻，选用不变形的木材，同时还采用传统手拉线的装帧。印刷是大4开本，是没办法纯粹用机器或手工做的。在承制这件作品时，我们也给了设计者很多意见，这完全是一种融合。 我们很希望客人要求高，我也希望在国内，想玩技术，玩另类的，来找我们，找宝峰就是冲着出精品来的。 黄良典：宝峰给我们的感觉一直是非常低调的，很多业内的同行可能还不太熟知，能不能请您为我们介绍一下宝峰？ 林一峰：我们是1989年底从香港进入深圳的，开始是将装帧手工部带过来，到1996年下半年才把印刷机搬过来。公司很简单，股东也很简单，就是我和我哥哥，员工有600人，产品以书刊画册为主，并在北京也设有工厂，专一服务于一个长期客户。 宝峰一直发展的都很稳定，也很低调。经营策略就是着重发展国外，因此，我们的市场以国外为主、国内为辅，其中以美国居多。2007年，宝峰的业务量提升20%，高于历史水平。 林一峰：是的，宝峰的历史近20年了，我本人一直都很重视，也很喜欢人性化的管理。工人从农村出来时还是一张白纸，慢慢长大，就会有新思想，如何引导他们去做，这就要靠企业文化。我认为工人从农村出来打工，本身就很不简单，他们来企业打工是来帮自己的，不是一种简单的用钱维系的关系。我们注重人性化的东西，工人的凝聚力以及和谐的关系就会体现出来。宝峰已在人性化方面做了一系列的事。当然，老企业有老企业的文化，如何让企业再次焕发青春，我也一直在思索。 而在市场方面，我们是进一步扩大国外市场，并对宝峰做小小的转变，就是将手工与包装结合起来。我们的强项是装帧手工、工艺品手工，可以这样说，深圳的手工基本上是宝峰大学出去的。 林一峰：宝峰的强项是手工装帧。宝峰的核心竞争力是注重产品的质量，注重市场的开拓。 我认为办企业不是在等，也不能在等，我们一定要有自己的特色和想法，无论是产品的选择、经营的理念，都要有自己的一套，不能随波逐流、守株待兔。 林一峰：我自己看了许多国内外的管理书籍，其实，最终一句话，用人方面学习中国的毛主席就行了，用中国人还是用中国人思想比较适合。比如你用香港深圳的一套去上海，决定是行不通的。 其实，无论是对人才、还是做管理，最终都是要去学习。 做和说虽然是两回事，但如果你带着东西去学习聆听，肯定会有一定的感悟。我常常讲：我们不能低头拉车，要抬头看路，现在办企业越来越难，企业一定要求变，虽然求变过程中会遇到挫折，但这也是一种提醒，让你要有风险意识，要有忧患意识。做企业的，一定要出去看外面的世界，不能闭门造车。而且，我觉得公司的生命力就在于营业部，要勇于求变，要勇于开拓。现在人常说要做大做强，我们有很多企业本来在同一起跑线上，后来有了快慢，你只要仔细观察这个企业的机构、老板的结构，如果老板是做营业出身的，这个公司也是最强的。 归结到一点，企业不管大与小，都要有自己的特色、风格。斗价格没意思，要有思路，并部署好，这样的企业才有生命力和延续力。 林一峰：最近，宝峰就有一个大项目在推动中，我们将和湖南新华合作，用它闲置的资源，做大宗的，价格有竞争性的项目。同时，我也希望将此做成一个窗口，可以把中国的印刷和纸张做出去。另外，我们还有计划进入包装领域。 |
