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很多公司都会实施目标管理，有月度、季度及年度目标，而目标订定的原则大体上和公司最高领导的理念有关，但不外乎有两种情形：
1.目标比正常的水平高一点，经努力后还有可能达到。例如正常能力50%，则可订70分为目标。因为有达到的可能和希望，所以可激励员工努力冲刺。
2.目标比正常的水平高很多，经努力后虽然无法达到目标，但也可能比原来的水平要好。例如订100分为目标，虽达不到但或许可达70分或80分，这样总比订70分为好。
以上两种情况孰优孰劣无法比较，因为要取决于员工的素质和水平。如果员工水平一般可采取第一种方式；如果员工水平很高、潜力很大，则可采取第二种。所以如果对于自己员工的能力认识不清而采取第二种，有可能员工无法承受高目标的要求，或认为反正做不到何必努力，那就会得到反效果。
管理本就是艺术，没有一定的规章可循，重要的是能有效执行，否则就要改变。
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