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成功者语录

时间:2008-08-21 08:38:17来源:科印网作者:黄良典

  人人追求成功,但真正懂得成功,又感觉自己生命真正成功的人,并不多见。
  成功的定义为何?若只是为了创造最高的营收,或获利表现,必然在不断追逐更高成长表现的压力下,陷入庞大吸力的漩涡之中而难以自拔,一旦是以持续成长为目标而获致成功,自然不会有长期的乐趣可言。不过,若是为了满足某一期待或创造新的工作、生活方式而努力,虽然要付出较大的代价,但在克服种种困难与考验之后,却可享受成功所带来的乐趣。
  人们常常把“成功”定义为“目标达成”,但短暂的成功和真正的成功之间是有落差的。真正的成功必须再加上一个元素,否则不算成功。 这个元素就是从事超越个人利益的理想,那才算是真正的成功,算是成功长青。所以,成功人士并不限于那些看来赫赫有名却遥不可及的大人物;而更多是如你我般之凡人,却在自己独特领域里创造出不平凡成就,进而享受到成功人生的丰富滋味。

  赖利·包熙迪(Larry Bossidy)——《执行力》的作者:
  爱是保持竞争力的要素,只有爱己所为,才能比隔壁的同事做得更多且更好,如果你办不到,很抱歉,我们会另请高明。

  拉罗·亚丹德(Clara Adams-Ender)——陆军准将:
  没有爱,你还是可以生存下来,但顶多是个二流角色。花时间去做连自己都不知意义何在的事业,只会埋没你的潜力。

  华德斯(Alice Waters)——著名的餐饮业者,有机料理先锋:
  哪些事该做、哪些事很重要,已经有完美规划的人,也知道实际行动时永远不如预期完美。因为付诸行动时,理想主义和完美主义免不了要受到现实的考验。在实践的过程中,梦想可能会丧失一些重要的东西。

  贾石琏——华源科技协会的会长及Baynote公司创办人兼执行长:
  你会去实现,是因为即使无法像当初幻想那样完美,还是觉得值得去做。如果拒绝做一些自己深信的事,那个念头会如影随行,你只会越来越难受。如果它真的如此重要,尽管过程中可能会遭遇重重困难,你最后可能还是会去做。毕竟任何新尝试或创新事物或多或少都会有点混乱。如果你在实践过程中谨慎行事、纪律严明,事情的发展只会越来越好。

  华伦·巴菲特(Warren Buffett)——成功的投资家:
  有人说,成功是得你所爱,快乐是爱你所得。老实说,我不知道自己算是哪一种,但我确知自己不会从事其他工作。我常替说这种话的人担心,他们说:“嘿!这份工作我打算做上十年,虽然不喜欢,但我打算先做满十年后再……。”对我而言,这有点像是把“性爱”存起来,等老了再享受一样,怎么听都不是个好主意。我踩着轻快的舞步上班、进办公室,然后心想我应该躺下来彩绘天花板或什么的,就像米开朗基罗。真的,这就是我的心境,而且始终没变。这份工作实在是太有趣了。

  约翰·布朗(John Seely Brown)——施乐(Xerox Park)实验室主管:
  如今,领导者不只要会赚钱,还要能创造意义。有才能的员工希望公司提供的不只是钱,而是能激励人心的目标,能让员工的个人价值观产生共鸣,也就是让人们有机会创造新格局的使命。

  芭芭拉·渥芙(Barbara Waugh)——作家:
  每个人都在寻找意义,什么意义值得你用一生来追求?当人们发现某件事值得用一生去努力时,他们会做什么?答案是:一堆傻事,诚如谈恋爱。但其中最具建设性的傻事之一,就是会专注在对你所爱的人或事有益的东西上。

   朱利安尼(Rudy Giuliani)——前纽约市长:
  我奋力强迫自己保持专注和乐观,尽管在九一一恐怖攻击后,整个城市早已陷入愁云惨雾。除非我愿意亲自走到现场看看,否则如何鼓励人民坚强起来?身为领导者一定要学着乐观,因为如果你做不到,没有其他人做得到。

  林肯——前美国总统:
  悲观的人在机会中看见困难,但乐观的人在困难里看见机会。

  林柏·凯勒赫(Herb Kelleher)——美国西南航空执行长:
  我们喜欢在工作中寻找乐趣。事实上,我们要求工作一定要有趣。

  安格罗(Maya Angelou)——当代最受欢迎的诗人之一:
  遇到不如意的事时,我会先试着改变它;如果无法改变,就会改变自己的立场,由不同的角度切入,或许能因此而改变。或者我会从中找到对自己有利的着力点,将阻力化为助力。如果你觉得世事不如你意,而且在用尽全力后仍不见改善的话,就试着改变看待问题的角度!
  工作所能得到的最佳报酬就是工作本身。

  比尔·史翠克兰(Bill Strickland)——毕德威公司执行长:
  其实父母都知道艺术是心灵和智力发展的基础。在宝宝刚出生时,父母会教他们听音乐、打拍子、唱歌和画画。直觉告诉我们这些有创意的活动是培养健全身心的基础。但当小孩五岁后,我们却要他们专心念书,不准他们碰这些艺术活动,然后再来纳闷为何这些孩子二十年后不学乖。我认为,艺术是心理健康不可或缺的一部分。你无须甘于平庸、没有成就感的人生。如果真的有所谓的平衡,艺术是你平衡人生的必备元素,是人类生活的一部分。舍弃它会让人显得毫无生气。

  理察·柯瓦希维奇(Richard Kovacevich)——美商富国银行总经理:
  虽然我是个内向的工程师,但二十一年来我每天都固定花四个小时运动。打过篮球的人很快就知道团队合作的重要性,最后能赢球的总是最佳五人组,而不是五个最佳球员。球场给我的,比我在微积分课学到的还多。当你开始把这些经验和商业知识结合运用到工作上,才会发现:“喔,原来事情是这样的!”

  埃米尼亚·伊瓦拉(Herminia Ibarra):
  梦想不尝试,就永远只会是梦想。要不然,不是一直跟现实生活脱节、赚不了钱,就是一直对它抱着不切实际的期待,却没有意识到在等待灵感的同时,许多机会早已悄悄溜走。想创造新的生活,必须脱离空想的阶段实际行动。光凭“检视”梦想是没有用的,唯有放进现实中实际尝试,才能由结果认清自己未来的方向。了解自己很重要,但这应该要由实践的结果来判断,而不是付诸实践的先决条件。我发现,大部分找到新工作认同的人都是从本业外的兴趣或是假日的活动开始做起。找出自己真正想做的事的唯一方法,就是去尝试。

  瑞雀·雷门(Rachel Naomi Remen)——癌症医师兼作家:
  远见从来就不是由大多数人所建立的。
  世界上许多伟大的领导者在当时并没有受到认可,甚至不算领袖。热情是支撑他们在面对社会压力时仍坚持最初理想的关键因素。真正的领导者是有能力执行天赋使命的人。或许年轻时,他们不知道自己的使命为何,但在心灵深处自然会有一股力量指引着他们完成应做的事业、满足社会需求。
  领导者不会为了获得别人的认同而放弃自己的价值观,他们会忠于自己。因此领导能力并不一定等于成功:成功是依不同的文化环境而定的。当你迎合大众期待时,社会会帮你戴上应有的光环。但领导者是满足社会需求,而非迎合期待。全球有许多领导人在当时并未受到尊重,也不被认为是成功的人,但现在回过头来看,他们却造福了世界。

  理察·布兰森(Richard Branson)——维京集团总裁:
  对于行销策略,如果连我都看不懂,如何期待其他人能懂呢?我将每件事简化到自己能理解的程度。能让我都理解,我才有办法跟大家说明。

  卡特(Carter)——前美国总统:
  我想每个人都该准备好面对挫折、失望、梦碎,甚至是难堪。我们必须尽可能准备好接受失败。你必须接受时不我与的现实,但不能忘记坚持自己的原则。如果你人生发生重大的且不幸的变化,那些是你该坚持的原则,以便在未来东山再起、建立丰富人生、改善人生,甚至是充满冒险的人生?
  我认为,每个人都能成功。不论你是个弱智的小孩、出身清寒,还是有其他障碍,都可以追寻上帝眼中的成功标准:正义、和平、谦虚、奉献、宽恕、同情和爱。你不一定要拥有金钱、权力、名气、健康或是聪明才能实现这些特质。
  只要跟世界任何一个地方的成功人士谈谈,你会发现大家的成功历程都一样艰辛。不管是来自北京、波士顿、布鲁塞尔,还是印度班加罗尔,所有成功人士都经历过痛苦的煎熬。

  克钦恩(James A. Kitchens)——作家:
  快乐可以分成两大类:内在满足(internal joy)和外在喜乐(external joy)。内在满足是来自内心,而外在喜乐则会随着周遭所发生的事情而改变。当环境发生某种变化,你会感到快乐;当时运逆转,快乐也会消失。

  戴维·巴瑞(Dave Barry)——记者、普立兹奖获得者:
  我更善于做擅长的事,而这似乎也成了我喜欢做的事。我有很多朋友及同事都选择忠于自己,而不是至亲好友的判断。一旦他们选择从事所爱的事业,有的开始赚更多钱,有的没有,但大家的表现都比以前更好,而且如鱼得水。

  莎莉·菲尔德(Sally Field)——演员、奥斯卡金像奖:
  如果你觉得自己没有特别喜好,唉,那就是真正的问题所在。你必须坐下来思考:“为什么我没有任何喜好?”我的心已经背弃过去的所有理想,曾经有过梦想、热情,但没有去实现。你必须回到原点,细数人生过程的种种历程。过去,我真正为了兴趣而做的事是什么?

  贾伯斯(Steve Paul Jobs)——苹果电脑创办人之一:
  真正得到满足的唯一方法就是做你认为重要的事。
  若要有所作为,就得爱你所做的事。如果你还没找到,请继续找。找工作跟找情人一样。随着心之所欲,你会找到的。就像所有深厚的关系,越久越香醇。所以,请持续寻找,直到找到为止。千万不要停下来。
  人生短暂,所以不要浪费时间活在别人的人生里。不要受限于教条,那是为别人的思想结晶而活。别让他人的意见淹没了你的内在声音,最重要的是,要有勇气追随自己的心意和直觉,它们往往知道你真正想要做什么。其他的都是其次。

  莱斯(Condoleeza Rice)——美国国务卿:
  人生需要热情、决断力及技能。若要创造永垂不朽的成就,就不要忽略任何一项。

  彭霍德(Ed Penhoet)——生物科技创业家:
  根据我个人的经验,那些总是担心人生下一步的人往往不会达成目标。千万不要这样,因为如果你总是担心下一步,就没有办法做好当下的工作。人们认识你是因为你表现杰出或搞砸某件事。人们不会因为你只是搞砸“那件事”而记得你,只会记得你是搞砸事情的人。

  戴森(Dyson)——作家:
  所有值得做的事都会让你掉入不断尝试错误的循环中,所以在犯错的时候要谨记这一点。犯错时,只要确定“这是新的错误”即可。

  华伦·史特利(Warren Staley)——嘉吉公司董事长:
  如果你很幸运雇到一批员工,他们对追求远大目标跟你一样疯狂热切,就会有争论。这是必然的。我们有来自全球各地绝顶聪明的人才,负责经营无数事业。虽然文化背景截然不同,但都有很棒的经验。我必须说,那是企业难能可贵的财富:拥有多元文化人才及意见,相互挑战彼此盲点。我自己也会接受大家的检验,而且怡然自得。

  麦克盖维克(Mike McGavick)——保险公司执行长:
  要达到适度平衡还得花些功夫。如果大家觉得“合作”及“彼此协调”只不过是另一套“对长官毕恭毕敬”的新说辞,就真的丧失许多企业价值。因为总体企业价值,除了财务报表,是我们支付薪资雇用人才所贡献的集体智慧。如果他们没有将本身的聪明才智发挥得淋漓尽致,就是在浪费公司资源。而如果你没有提供他们发挥创意的机会,那你就是在浪费他们的才干。

  迈克·德托罗斯(Michael Dertouzos)——电脑科学实验室主任:
  有异议是很重要的,尤其在追求一个广泛的共同目标时。先是对该目标达成共识,然后再针对如何达成进行辩论。我们大家都好像在互相扭打一样。而我认为,如果缺了其中一个人,结果也会相形失色。让不同意见及紧张气氛得以抒发是很重要的。每个人都对非常非常重要的变迁有所贡献。

  威廉·瑞格里(William Wrigley)——口香糖大亨:
  如果在事业上,两个人总是意见一致,那其中一个必然是多余的。实践家不仅可以接受竞争,而且希望变成会议常态。若要营造良性的辩论环境,必须设定一套基本规则。

  班杰明·山德尔(Benjamin Zander)——波士顿爱乐指挥:
  古希腊文交响乐(symphonia)词的意思是“和声”。所以,指挥的工作就是让每个乐手的声音都可以被听到,不仅如此,还要优美的呈现出来。要别人“闭嘴、闭嘴、你闭嘴,听听这个人所说的话”,这么做是很容易的,但音乐却不是这样。音乐应该是让所有人都可以充分表达,全心投入、尽情发挥,当然,还有让他人听见他们的想法。

  甘蒂丝·卡本特(Candice Carpenter)——网站创办人:
  我们有一种会议,董事、副总、资深副总都在场,我也一定会参加。虽然只有站立的空间,没有人会错过这个会议。那些拥有一堆会议要开的人都来求我让他们参加这个会议。这是一场策略会议,规矩是,你进入这道门后,只有最佳构想才能胜出。大家喜欢参加这个会议,就连最资浅的员工也会提出优质构想。这是我从未见过的。因为他们知道,一旦自己的创意胜出,其主张也得到立足点,如果他们能够完成,就会对公司的策略方向产生直接影响。真的很刺激!

摘自:《成功长青—每个人都可以活出不平凡的人生》      
薄乐斯(Jerry Porras)艾默理(Stewart Emery) 著
汤普森(Mark Thompson)温瑞芯   译
培生教育出版股份有限公司 出版


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