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昨天和香港的客户吃饭，他们是中国最大的印刷公司，也是我们公司最大的客户，有二万七千名员工，工厂位于广州。
我们在聊天中谈及，有企业老板重视生产设备的投资；有的重视员工的投资，而他们的老板就是后者。这几年来每年均有20%的年成长，就在最近景气不佳，各印刷厂频传倒闭时，他们的业务却接不完，还需要发给其他印刷厂帮忙。
他说：员工是公司的资产，所以投资员工可以创造效益。而我持不同的看法，在会计学上，所谓资产是可以为公司未来创造效益，但同时也可以变卖、交换、处置。而在资产负债表中，也看不到员工这一项。所以，以老板的立场，应该将员工视为伙伴，不过很少老板可以做得到。
我们俩对员工的看法虽然有不同，但相同的是，企业的成功决定于人，从招募开始就要选择优秀的人才，然后给予培训。只要是优秀的员工，就能有创意有好点子，在任何岗位都能发挥最大的成果。但是公司也要有足够的条件吸引优秀的人才。因为员工不是公司的资产，他有自主性可以自由流动。
有些老板肯花大钱买最好、最贵的生产设备，可是对于要将设备发挥最大效率的员工却吝于投资，或没有一套很好的用人计划，结果设备不是闲置就是无法发挥效率，企业自然经营不善。
美国奇异公司前总裁杰克·威尔奇说：他一半的时间都在发掘人才。而美国前500大企业的总裁，出身于美国西点军校和奇异公司的最多。
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