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如何试水数字化生存 掌控数字化生存的关键技术。下表中的6项基本技术是印刷企业信息化进程中的基本技术，熟练掌控这几项技术，也就成为推进印刷企业信息化、试水数字化生存的基本功。 附表10：印刷企业信息化必备的6项基本技术
 转变传统业务形态，拓展信息增值服务领域。数码技术不仅变革印刷出版的生产工具，也必将改变印刷出版的业务形态。传统印刷出版与数码技术将有机融合已经成为业界共识，增值型的信息服务自然成为印刷企业信的业务领域。 附表11：信息增值服务项目举隅
 分享媒体数字资产增值成果，培育新的经济增长点。我国出版印刷业上世纪80年代后期开始握别“铅”与“火”以来，各出版社、报社、杂志社、印刷厂等存储了大量的数字文档，随着现代传媒技术的发展，这些“历史遗产”即便不能再版成为纸质读物，也有可能加工成多种形式的电子化衍生产品，其潜在价值日益显现，成为亟待开发的内容富矿。如果印刷企业不能尽快推进信息化，具备数字资产管理、开发的能力，很有可能使那些凝聚着自己心血在内的数字资产流入他人之手，更别说抢先一步分享他人手中的美味了。 附表12：数字资产的类型 
附表13：数字资产管理的要求
 解决印刷信息网络技术人才问题的一种新思考：威客（众包）。在印刷业信息化过程中，信息专业技术、管理人才缺乏，或者说，养不住、用不起的问题十分突出，这一点，在一些企业推行ERP中已经显现出来，如果要全面推进信息化进程，必将更为凸显。因此，必须换一个新的思路解决这一问题。以往，从物流，到技术项目，乃至技术服务与支持，都曾出现过外包模式，一些企业还从中尝到了专业化分工带来的好处。随着因特网络平台功能的增多，特别是新一代互相联网Web2.0鼓励网民开发志趣相投的社区，而宽带的发展进一步加速了信息的双向流动，一种最初从互联网BBS独立出去的免费智力互动问答形式，迅即衍生出将人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益的互联网新模式，并迅速走红。这种商业运作模式正在逐步成熟。尽管国内外在运作方式、名称上有一些差异（国内称“威客”，国外称“众包”），但总体来说大同小异。这种运作模式，奉行“携手用户协同创新”，由原来的以生产商为主导向以消费者为主导转变，在产品设计过程中即吸收消费者的意见，使产品更具创造力、更适应市场需求并获得利润上的保证；延伸了创新边界，借社会资源为己所用，促使企业“内外结合”，借助社会资源来提升自身的创新与研发实力。对企业而言，用人而不养人，能有效降低生产成本。据统计，通过这个平台征集的点子、创意、方案所支出的费用远远低于咨询公司、专业服务机构报价。无论是大企业，还是中小企业，都不可能也没必要内部聘用各式所需人才，更不可能将精英人才一网打尽，还有些一次性的业务、事务也不需要专门聘请专人来做。印刷企业在信息化进程中，可以根据自身实际，尝试这种方式，同时，在解决生产工艺、技术难题，改进管理，改善营销绩效等方面，也可进行这方面的探索。
附表14：威客运行模式
 附表15：威客（众包）与外包的区别
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