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外行与内行的关系

时间:2009-12-08 11:39:20来源:科印网作者:李景伟

  主要分为两个层面:
  决策层面:外行要领导内行,外行是一个发散性的思维,由于对这个行业或者是这项技术的不专业,可能会带来更多的发散性思维,更有助于问题的开拓思路,所受客观局限性因素少;内行呢?由于对于行业非常了解,局限性较大,不能够做到头脑风暴法。
  执行层面:外行一定不要干涉内行。在执行层面,尤其是技术层面,更需要这些专业的内行,放开手脚,大胆工作,努力执行,由于他们对问题了解很深刻,就能够做得非常到位。如果外行在这方面指手画脚,或者不懂装懂,就会打击这些专业人员的积极性,主动,一切都听你外行的,问题反而会弄得一团糟。


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