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“获奖时我的直接感受是行业对我的认可和鼓励，更深一层的感受是任重而道远。同时这也是我们这个团队集体的功劳，没有大家的殚精竭虑，没有大家日夜辛苦付出，公司不可能有今天的发展。”
第十届毕昇印刷技术新人奖的获得者、山西闻兴印务有限责任公司（以下简称“闻兴印务”）的王良总经理在接受科印网记者的采访时这样发表了自己的获奖感言。王良总经理话语虽然不多，但面庞上那双眼睛格外的有神，既凝聚着执着和坚定，又蕴含着谦虚和谨慎，让人感觉更多的便是他顽强拼搏的精神和永不言败的坚强意志。
企业改制阻力重重
王良总经理所领导的闻兴印务前身是一个有着60年历史、与共和国同龄的老厂，在建国初期和社会主义现代化建设时期，为报社及当地经济的发展做出了很大的贡献。但是近年来，随着市场经济的深入发展，原有的经营体制越来越不适应发展需要，无论是在把握市场，还是在拓宽经营范围，提高产品附加值方面，都有很大的局限性。因此，进行变革，应对激烈的市场竞争势在必行。
面对这样的形势，王良带领广大员工确定了改制的思路，那就是“以体制变革为先导，以机制改革为动力，以技术升级为保障”。首先，在报业集团的全力支持和部署下，王良积极寻找合作伙伴，通过强强联合，实现资本、技术和资源的优化整合。经过两年多的磋商，2006年报业集团与山西晨光物流有限公司（该公司为山西晋城无烟煤矿业集团的子公司）共同出资，组建成闻兴印务，将原有的报社印务中心部分设备和人员并入闻兴印务。新建立的公司无论是在资金上，还是在拥有的各项资源上，都是原来的印厂不能比拟的。
在体制方面变革后，王良又开展了多项内部管理改革，包括组建人力资源部，推行人力资源管理制度改革；建立人才引进机制、绩效管理激励机制；全面推行企业文化建设等等，这些都为企业的长足发展夯实了基础。
通过建立公司体制这一良好平台，加上管理变革、技术革新的推动，闻兴印务几年间实现了跨越式发展，利润连年翻番，体现出良好的社会效益和经济效益。今天，闻兴印务已经发展成为一个注册资本达6000多万元，年产值8000万元的现代化印刷企业。
既然要改革，就要面对很多困难和阻力，即使这些改革是渐进的、不彻底的。王良总经理在改革时意识到了人才的稀缺，他谦虚地认为自己也是“才疏学浅”。但他笨鸟先飞，在不断地学习和汲取经验中探索企业改革途径。要克服和化解困难和阻力，首先管理层要团结一致，要保持旺盛的事业心和责任心。其次，在严格管理的同时，更注重对员工的培养训练，形成“团队文化”。在改革的过程中，王良也承受了不小的压力和煎熬，尤其是在国企改革过程中会遭受各样的非议、批评，然而王良以泰山压顶不弯腰的毅力，巧妙地化解了这些困难，体现了一个企业家高屋建瓴、游刃有余的高超策略。
打造印刷产业园开创印刷新天地
在经历了企业改制变革的涅槃后，闻兴印务如虎添翼飞速发展，王良并没有沾沾自喜放缓了改革的步伐，他认识到现有生产办公场地极大地束缚了企业的发展，改革的力度还要加大。为此，闻兴印务在太原经济技术开发区建立了新的厂区。
新厂共占地90亩，一期工程占地45亩。经过近两年的建设，至2008年底，新厂建筑主体已全部完工，总投资预计9600万元，总建筑面积达2.2万平方米。新厂搬迁投产后，总资产规模将达到1.6亿元以上。投产后，产能将达到每小时60万对开张，最多可套迭印刷12版全彩对开报纸，进一步满足多版、套印、全彩的印刷要求，提高出版时效。集设计、制版、印刷、装订、物流为一体，承接社会业务的能力将大大增强。
企业改革后综合实力得到提升，使闻兴印务即使面对经济危机冲击时，也能安如磐石，风雨不动，稳定健康发展。
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