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凭转型获增值

时间:2001-05-23 10:28:05来源:科印网作者:李育才

  资讯时代的市场急剧变化,成功的企业凭藉转变经营模式,捕获高价值市场。“生意难做”声中的印刷行业尤其是制版业应如何应变?
  一、因应环境转型经营
  在十倍速变化的大气候中,印刷业经营环境无可避免发生较大变化。首先,基于客户的需求转向:印量少、交货快、价格低、质量好的印刷品,以及提供全套印刷解决方案,因为市场也迫使客户如此选择。在今春广交会,某CMEC公司要我报价型录,最高限印一千五百本,理由是明年机械型号几乎全变了;但改革开放初期,某五星酒店坚持印刷二十万本简介,结果电话号码升级二次仍未用完。其次,基于印刷的技术进步:DTP和CTP变革了印前一系列繁杂的模拟工序,缩短了印刷流程;电脑及数码相机的普及使客户也能提供数码图文原稿;互联网和宽频网使得数码流替代物流;PDF语言的成熟创造了“车同轨,文同种”的沟通环境;CIP4把印前印刷印後全流程管理,并融入供应链、客户管理、财务管理,使印刷业智能化。看全球印刷市场的变化,C.P.V. 机构有个统计,九三年到二零零零年间,数码印刷增长速度是传统胶印的七倍。这一切的变化是近十年发生的,资讯时代要求印刷人变成一个“星球战士”,去开拓一系列高附加值的新领域。
  二、凭藉转型获取增值
  因为产品的价值周期是呈抛物线的。在流入期、先行者喝了“头啖汤”,在稳定期,企业凭加强管理增加利润;在流出期,剧烈的竞争及顾客的转向使业者困苦经营。面对价值流失,根本的出路必须为企业转型,创新经营模式。沃尔玛开拓平价超市的模式替代杂货店,创造出全球最高市值;戴尔电脑率先以网络直销模式,夺取了最大个人电脑市场;九十年代印刷业的DTP模式,也击败了传统植字分色,增值了十年。创新的模式给顾客创造了利益,也为自己带来增值。如果Intel董事长的预言:“五年内全球所有企业都将成为电子化企业”是对的,那么印刷业尤其输出公司,凭着丰富的资讯处理能力,文件的衔接能力,资料的保存能力,以及专业的品管能力,必能建立自己的高附加值及经营模式。
  三、充电转型迈向成功
  印刷行业有优良的转型变革传统。在古代,有石拓、木刻到活字印刷模式的转型;在近代,有凸印到平印的主流转型,还有丝印、柔印、凹印、喷印、移印、烫印百花齐放;在现代、桌上排版取代光学照排,菲林晒版转向电脑直接制版。四月二十四、二十五、二十六日连续三天,爱克发借宝华电子分色制版有限公司,举行输出行业转型数码印刷演示会,行家反应热烈。有位行家对我说已连来两天了,因为大家明白,印刷业的竞争已由体力竞争,资本竞争转向“知”本的竞争。资讯时代的印刷业必须具备快速的市场反应,创新的经营模式,完善的客户服务及持续的学习充电,才能永保企业的竞争力。企业的转型,相对来说是大决策、大动作,需要投入较大资金,培训骨干队伍,摸清市场多变的需求,才能发动成功的战役。
  经济学家严以宁有句名言:“只有夕阳的技术,没有夕阳的行业”,相信富有开拓传统的香港印刷人,定能在转型中托住不落的太阳。


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