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多元化做大、资本化做强、专业化做精、品牌化做久。——新华联集团总裁傅军 什么事不能干呢？没钱赚的事不能干；有钱赚但投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能去干。——联想集团总裁柳传志 商道如兵道，兵家的一切理论、战略战术都是为谋取战争的胜利服务的，同理，企业作为经营实体，盈利是其终极目标，一切企业管理理论、经营战略战术也是为这个目标服务的。这一点，在任何时候都不能忘记。正因如此，专业化也好，多元化也好，都仅仅是企业业务战略的一种定位和选项，为了保证企业正常经营、发展，因企业不同，企业发展阶段不同，经营环境不同，其定位和选择都必须做出事宜的调整。在我国改革开放中，“猫论”对转变陈旧观念曾经发挥了极其重要的作用。笔者认为，“猫论”同样有助于我们厘清在专业化还是多元化问题上的片面认识。对一个企业来讲，无论专业化，还是多元化，或是以专业化为基础的多元化，其间并不存在惟一性选择的关系，只要有利于企业又好又快发展，只要有利于企业经营目标的实现，都可以并且应该根据企业经营发展的实际适时适地做出恰当选择，而且这种业务战略的决策对企业而言就是一种好的业务战略定位和选项。如果一个企业为专业化而专业化，为多元化而多元化，那就失去了企业奋斗的方向，也失去了企业存在的实际意义。 专业化、多元化：一对并非“非A即B”的业务战略选项 专业化、多元化并不是一个“非A即B”的单项选择题，而更像一道答案甚至还包括选项之外的选择题。 首先，专业化、多元化各有各的优势，各有各的经营环境要求，任何一种选项都不存在绝对的优势。 其次，就多元化而言，类型很多，对企业的经营能力、经营环境各有各的要求，并非一概而论。 第三，在大的经营环境方面，企业业务战略选择，甚至多元化主流类型的出现，都与社会经济发展水平紧密相关，更与企业在行业及相关领域的竞争力周期有重要关系，还与企业经营定位、规模等相关联。 专业化与多元化特点对比
 多元化类型
 业务战略选择与竞争力周期
 业务战略选择流行榜
 多元化主流类型与社会经济发展水平的关联性 |
