|
一位专家曾言，衡量一个企业的实力，不在于产值的大小，也不在于固定资产的多少，关键在于企业智力和产品技术含量的强弱与高低。高新技术企业―――天津长荣印刷设备股份有限公司（以下简称天津长荣）就称得上是这类企业的一个典型。
成立于1995年的天津长荣有员工不足500人，名不见经传。然而，这家公司以专长研发制造高端印后设备成为这一行业的后起之秀。有官方和行业协会的资料佐证，近年，天津长荣以拥有10款国内领先、两项世界首创的产品和经济效益综合指数位居印机行业榜首的骄人业绩，博得业内公认的中国印后设备制造小巨人。近几年，面对国际金融危机，出口占销售15%的天津长荣，销售收入依然一年一上大台阶：2008年突破2亿元实现2.2亿元，2009年完成3.1亿元，2010年有望达到4亿元，3年产销年均增长32%以上，尽显小巨人抗大风险的强劲实力。
天津长荣何以攀高端造就印后设备小巨人，记者带着这个问题走访了该公司董事长兼总经理李莉女士。李莉作答令人耳目一新。
 创造―――创新高端技术产品
印后设备是用于印刷后序的加工设备。天津长荣从最初生产名片机转型而入这个领域，而今，凭借15年持续创新而积淀的深厚功力，已成为中国高端技术印后设备发展的引擎。其创新研制的圆压平电脑全息烫金机、高精密高速自动模切机、高精密自动平压平电脑全息烫印模切机以及高速自动糊盒机、检品机等五大系列产品，均为光、机、电、声、汽、液等多领域的技术集成，技术创新度高，拥有全部自主知识产权，达到国内领先、世界一流水平。
探究天津长荣所走高端技术路线，还得从它的立业定位谈起。天津长荣由原经营三年难以为继的天津有恒机械电子有限公司转化而成。1992年毕业于天津财经大学国际会计专业的李莉出校门进厂门，成为有恒机械公司的一名财务经理。1994年在有恒机械最困难的时候李莉临危受命担任总经理，1995年组建并经营天津长荣公司，开始她经营企业的漫长征程。或许是大学科班的造就，或许是企业艰难的历练，练就了她敏锐的商业眼光，还在国内众多厂家纷争在印后设备低端市场打价格战之时，李莉则预感到，随着社会高档消费品包装印刷的高档化，一个印后设备高端市场正在孕育之中。于是，她果断地抉择：“避开产品同质化，打拼技术高端化”，志以“以客户利益为中心，创新经营、永续发展”。
令人称道的是，天津长荣践行这一战略定位的三项战术原则。其一，创新目标必须国内领先，争创世界一流；其二，根据用户需求立项，确保创新成果产业化；其三，管理与技术同步创新，以创造高性能低成本高性价比产品，为用户创造高价值。10多年来，天津长荣牢牢把握既定战略和战术，与时俱进一路走高，走出了一条从产品改良到技术创新、由制造到创造的成功之路。
李莉说，15年来，天津长荣每年都有新品推出，新品技术达到国内领先、国际先进水平。如，自主创新研制的MK1050M自动平压模切机面世后，深圳劲嘉印刷集团“先尝后买”，经过高标准、高负荷试用而折服，先后购进58台装备旗下企业，并把天津长荣作为其以后设备更新采购的首选厂家。再如，2008年完成鉴定的MK21060STE型机组式模烫机和MK3920SW型卷筒纸式烫金机，经过国家权威机构检测、查新，确认这两项新品属世界首创，代表当代国际先进技术水平，两项产品也分别获得天津市科技进步三等奖和天津市技术创新优秀项目一等奖，得到天津市科技创新专项资金资助。此外，还有10项新产品被评为天津市首批自主创新产品，公司被中国包装联合会评为中国包装龙头企业。
| 
