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5年前我关心的是如何把实业做好，今天我关心的是发展自主的知识产权。
我从商的20年，说到底还是离不开一句老话：技工贸。贸是第一步，主动权掌握在别人手里，你能做的只是把人家的产品拿来，然后为客户提供增值服务。工则进一步，必须掌握一定的技术，不管是你自己的还是引进的。技是我下一步关注的，像来富驰我们说这是美国的技术，豹驰春蕾是日本的技术，我希望有一天我所领导的企业能够自豪地站出来说，这是我们自己的技术。所以下一步我要做的事情一定是与自主知识产权挂钩的风险投资。在某些领域，我们与国外站在同样的起跑线上。因为需要创新，就不会存在距离的问题。
环保是企业的社会责任。
为股东创造效益、为印刷业生产好的产品的同时不能忘了环保。上世纪90年代初我去国外一家厂商访问，一个外国人所说的话对我的刺激很大，“我们的工厂漂亮吧，但你们中国的工厂很脏”，事实的确如此，所以当时我就梦想要建一个同样漂亮的工厂。现在这个梦想已经实现。看看我们现在的厂区，种了很多树，做了园艺，派专人照顾；就连清洁工都像在五星级宾馆工作。
蓝海存在于高端。
国产胶辊陷入了几个误区：一是填充料太多，导致易发热，使用寿命短；二是用同一原料来制作水辊、墨辊、UV辊，这根本无法得到高端客户的认同；三是生产量虽大，但面对客户的个性化要求，比如硬度等却无法满足。诸多原因导致国产胶辊沉溺于低端市场的红海困境之中，而对于处在高端市场的蓝海却无暇或无力顾及。
销售理念：根据产品发掘客户群。
一杯水100元，客户肯定嫌贵，但如果这杯水放在沙漠中呢？一直以来，我们的产品都坚持高定位、高质量，所以比一般的要贵。我们教育销售人员，根据产品去发掘客户群，把功夫下在类似雅昌这样的大企业身上。
对经理人的忠告。
一要看准方向。方向错了，付出多少努力也白搭。判断方向的一条路径是关注资讯。我对业内的媒体非常熟悉，也收集了很多印刷类的杂志。像最早的印刷科技情报，甚至包括1955年影印本的印刷技术。以前在北京时，每个礼拜六我都会呆在图书馆。有了资讯才知道方向是否正确，比如现在再去做传统PS版，即便天才，再努力也是白费力气。二是找对平台。这个平台不能捆住自己的手脚，否则永远做不好。我很幸运站在了豹驰这样一个有着宽松氛围的平台之上。在这个平台上，我把票据设备推到了极点，从组合式到刮开式，带动了一个市场。三是心态要好。永远明白两个道理：企业是股东的，长江后浪推前浪。
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