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刺骨寒风让谁都意识到冬天的来临，相对萎缩的市场也让谁都意识到金融危机的来临。
印刷企业遭遇的问题是：海外印刷业务量骤减、报刊图书的发行量下降、设备开工率不足、企业的经济效益严重下滑，甚至已经有企业因为难以为继而倒闭。
面对危机，我们应该如何应对？这是所有的印刷经理人都无法回避的问题。
“危”中寻“机”当然是最积极的态度。
何为“危”中寻“机”？
有人说：是寻求业务。这当然对。但必须承认，本已供过于求的中国印刷业，在经济形势大好的时候已经出现工价持续下跌、市场竞争加剧，企业步入微利时代，面对危机，要寻求业务量的增长又谈何容易！
也有企业说：面对全球性危机，我企业就顾客盈门，业务量不降反增。毫无疑问，市场上确有这样一些令人称羡的企业，比如：北京“华联”。但应该肯定的说，这仅是个案，无法要求整个行业在市场需求下滑的时候，专为他人做嫁衣裳的印刷反而是一枝独秀。
我认为：“危”中寻“机”，主要是指利用业务总量下滑的时候，修炼内功。这包括调整企业的产品定位、加强企业的内部管理、组织员工开展培训，为市场复苏做好充分的准备。
所谓调整企业的产品定位，是指反思企业现有的市场定位，利用业务淡季做出适当调整。
占有全国印刷总产值将近五分之一的书报刊印刷企业，它们的业务受到互联网和电纸书的严重冲击，海外有文章直呼：“书籍将要死去，而书将永生”。事实上，十年来的数据证明，国内的图书发行始终处于徘徊不前的状态。2009年3月2日出版的《新闻晨报》在一篇名为《金融危机成全网络书店》的文中也发出无奈的叹息：“那就是中国读者的阅读率每年都在下降”，“羡慕西方地铁、公交车上有一群群的‘书虫’”。既如此，书刊印刷企业的业务发展方向难道不应该抓住这段时间去加以调整吗？同理，从事其它印刷业务的企业，是否也应该认真反思企业这几年的经营情况，以此来确定下一步的发展方向呢？
所谓加强企业的内部管理，是指狠抓成本核算、狠抓资金汇拢、狠抓开发创新……。要应对外界的挑战，内因是主要因素。自身强，则抗风险能力强，应变能力也强。
如果说，在经济高速发展的大气候下，企业领导忙于日常经营，少有时间静下心来分析工作的话，那在危机来临的时候，就逼着领导去做好这项工作。去分析企业的成本管理现状，看看能否把工作做得更上一层，进一步降低生产成本，为企业创造更多的效益。去分析企业的资金汇拢状况，一方面对客户进行筛选，另一方面看看有哪些客户需要采取适当的收款措施，避免好不容易赚来的微薄利润最终成为坏账。与此同时，企业应该下大力在开发创新上做文章，在延伸服务上做文章，以崭新的产品示人，以崭新的产品去拓展更为广阔的市场。
所谓组织员工开展培训，是指企业在对产品定位做出调整、对内部管理加以强化的同时，利用这一时机抓紧为员工充电，帮助他们了解市场、帮助他们提高工作责任性、帮助他们提升技术业务水准，调动起他们的工作积极性，让他们与企业共同应对危机，在金融危机过后，共同面对不断变化的市场。
企业的工作说到底是人的工作；管理工作说到底，是借力，是采用各种物质的、精神的方法，调动起员工的积极性，让他们为企业创造效益。可以说，没有员工的同心同德，就不可能有企业的物质文明和精神文明建设效应。
除了这些说到的工作以外，“危”中寻“机”肯定还有相当的工作可做。
“危”中寻“机”工作的关键在企业的经营者。因为，他们身在一线、身系企业的命运，他们充分了解本企业的特长，也掌握市场行情，带领企业尽快走出危机是他们的责任所在。
作为一名企业领导，他无力改变全局，但有能力营造属于自己管理的企业，让企业按他的意志，去应对尚在继续蔓延中的经济危机。
印刷行业的企业家们，积极地行动起来吧！
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