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一个企业可以没有争当第一的实力，但它不能没有可持续发展的潜力。企业只有在发展了一段后，还有足够后劲以支撑实现进一步发展，才能防止衰老、永葆青春。应该说，劲嘉就是这样的典型。
人们总是对第一名感兴趣。在《印刷经理人》杂志举办的《中国印刷企业百强排行榜》中，我注意到深圳劲嘉彩印集团股份有限公司曾连续三年位居榜首。这家企业的实力为何如此雄厚，使我萌生了看一看的强烈愿望。
前不久，笔者偕安徽印协代表团，有幸参观了劲嘉集团的生产营销事业部。参观后终于明白，劲嘉之所以能蝉联中国印刷“状元”，绝非偶然。有四点印象，让我感受最深。我想，这些印象既是劲嘉的成功所在，更是值得安徽印刷界学习和追赶的地方：
一、技术装备先进。在事业部产品陈列室，各式烟标样品无不巧夺天工、精彩纷呈。东道主介绍说，这些上乘之作都是镭射全息印刷技术的结晶。1997年，创业之初，劲嘉人就认真贯彻小平同志关于“科学技术是第一生产力”的思想，把创新印刷技术摆到重要位置，仅用三年时间就开创了镭射全息印刷技术。此举打开了印刷市场，推动中国高档包装市场的成熟与进步，为劲嘉打造中国包装印刷第一品牌奠定了基础。
“赛鲁迪”设备的高大成猛让参观者大开眼界，其高速飞转的流程更令人目不暇接。赛鲁迪是劲嘉与意大利共同研制的具有七项专利的世界首台九色凹印连线机组。这台长约50米、高五六米的庞然大物，能以最高每分钟250米的速度生产出高质量的凹印烟标产品，同时把原来几个车间的工序聚集在一起完成，大大节省了资源。它的横空出世，解决了镭射纸张连线转移印刷一条龙技术，成为我国绿色环保印刷的先行者。由于获得多项专利，劲嘉成为深圳印刷业中率先领到“高新技术企业”证书，享受所得税减免的厂家。目前，劲嘉全集团已拥有7台赛鲁迪，形成强机方阵。
科学发展观对印刷业的根本要求，就是用高新技术改造传统印刷，促进产业升级，实现现代印刷、环保印刷和节约印刷，更有效地服务于和谐社会建设。现在看来，劲嘉积极提升技术装备水平的真正意义，不是在于抢占市场、加速自身崛起，而是为整个行业树立了一个学习实践科学发展观的楷模。
二、产品质量稳定。毛泽东同志说过：“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事。”同样，一个印刷厂印点合格品甚至优良品并不难，难的是一直印合格品，不出不合格品。这就叫做质量稳定。尽管很难，但劲嘉做到了。
在生产车间，我看到了两个情景，证明了劲嘉人的质量观。一是不仅设有品管部，负责产品的质量管理，还有一个专门负责产品质量检验由200多人组成的成品车间，各班组正在聚精会神地对印件进行逐张检验。劲嘉不仅拥有赛鲁迪，还与日本小森公司合作研发了7+3+2超级丽色龙，每日从多台高速机下来的印件可谓铺天盖地、数以几十万计，逐张检验，谈何容易。但劲嘉不惜成本、坚持检验、无一漏网。东道主告诉我们，生产营销事业部有1000余员工，220多人专门从事质检，可见投入力量之大。另一个是在成品板上套上薄膜，加以护封。这是劲嘉人鉴于深圳气候潮湿，为确保产品质量不受影响而采取的一项措施。这样做同样需要耗费不少人力和工时，可年年岁岁如此，不改初衷。他们觉得值。
天下客户各有不同，但对产品质量稳定的要求却是相同的。劲嘉之所以能成功打造中国包装印刷第一品牌，与全国70％多的重点烟厂建立了战略合作伙伴关系，靠的是产品质量稳定、优异，让客户信得过。
三、内部管理良好。跟着东道主，楼上楼下、室内室外跑了一圈，明显感到劲嘉的管理无处不在，引人注目。就我所见，其管理效果大致可用“八个字”概括：
“严格”。门卫执勤，一丝不苟。员工统一着装，佩戴胸牌。车间人员各司其职，埋头干活，没有聊天和串岗现象。厂区内也看不到闲杂人等。
“有序”。偌大的厂区干净整洁、运转流畅，有条不紊。在ERP基础上，根据印刷业务特点，建立起了信息管理系统，对设计、工艺和生产全过程发挥了细致、准确、快捷的掌控作用，实现了人员、信息、财务和物资的全网络化系统管理。
“靓丽”。厂区占地总共38亩，有10亩开辟成了生态植物园。置身其中，满目青翠、绿荫掩映、鸟语花香、美不胜收。在这样的环境里工作，是一种享受。
“温馨”。文化活动中心设施齐全、应有尽有。网吧、网球场别具一格。下班后，员工们可以在这里尽情地休闲娱乐或锻炼身体，找到“家”的感觉。
科学发展观的根本方法是统筹兼顾，单一片面 f构做法违背科学发展观。企业的管理既要体现“管的”严格，也要体现“理”的真情；既要有威，也要有恩；既要像厂，也要像家。劲嘉把这些要素有机地结台在一起，实施统筹兼顾，达到了完美的统一，展现出大家风范。
四、可持续发展能力强。在一座精致的沙盘模型前，我们看到了劲嘉发展前景，这是正在建设中的劲嘉印刷包装工业园区。园区由技术研发中心、生产制造中心、现代物流中心、生活服务中心和深圳包装印刷博物馆五大部分组成，总占地380亩，恰是目前劲嘉本部的10倍。新厂总建筑面积为31万平万米，其中最大的一个车间达到6．1万多平方米，堪称中国印刷业之冠。一期工程将在2010年年底前告捷。无疑，这个前景是相当鼓舞人心和催人奋进的。
“欲穷千里目，更上一层楼”，这可以说是劲嘉人可持续发精神的真实写照。劲嘉人在蝉联中国印刷状元的鼎盛时期，并没有春风得意、停滞不前，而是沉着冷静、未雨绸缪。在认清形势、分析利弊、查找不足的基础上，集思广益、群策群力地制订出了“321”发展规划，并以此为目标，开始了新一轮的登攀。
以笔者浅见，世上的发展，有两种方式值得研冗。一种是程咬金打仗式，一种是马拉松长跑式。程咬金打仗虽然勇猛，但仪有三板斧的力趋。三板斧之后，便稀松软弱，很难再出手搏击。马拉松长跑讲究合理定速、留有后劲、持久耐磨，在长时间竞争后，选准时机、厚积薄发，一鼓作气拿下终点。我觉得发展方式还是以马拉松长跑为妥。一个企业可以没有争当第一的实力，但它不能没有可持续发展的潜力。企业只有在发展了一段后，还有后劲，以支撑实现进一步发展，才可以防止衰老、永葆青春。应当说，劲嘉就是这样的典型。
临别时，我想起了《诗经》里的一句话：“今夕何夕，见此良人”。联系到劲嘉的考察，不妨把它改为“今夕何夕，见此良厂。”意思是说，今天是什么日子，让我见到了这么好的企业。
今天确实是个好日子。尽管受到国际金融危机的影响，仍然是自一位老人在中国的南海边画了一个圈，提出兴建经济特区之后，中国发展处于的最好时期。“天时、地利、人和”，劲嘉三者皆备。加上决策层睿智、合作者努力，岂有战之不胜之理？
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