|
沟通大师卡内基强调要给予人赞美。一个好领导不吝于赞美，但在针对事实给予赞美的时候，会要求你做的更多。
对于径赛选手，每次达到目标后，教练都会将目标再调高一点，鼓励选手并让选手相信一定能达到。这种激励的效果，就像涓涓细流：一开始这种温和提升的目标，和缓缓的压力让人感觉很好，可是最后却会让人抓狂。
企业的目标设定，有如运动选手的挑战极限的追求。每位企业主都有雄心万志，要将企业做大做强做好。而从业人员的综合能力（专业、体力、观念）无法配合时，老板就会另选高明。好的老板会将达到“彼得效应”最高点的员工另有任用，而选择潜力更强者，一波波的人事轮替会继续，这是企业竞争的现实，双方都要有心理准备。
企业的竞争有如军事战争，当前方将领有人倒下，马上会有人顶替上来，战争持续但人员已非。当然，企业和国家不同，绝对服从是军人的天职，可是上班族可以选择要不要参与竞争。
| 
