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对于一个人来说，要维持自己乃至家庭的生活，就得去赚钱，赚到钱后就要根据生活的需要去花钱，而在花钱的过程中，还要瞻前顾后，掂量好如何省钱，才能做到留有余地。然而，由于各个人的人生经历、阅历和生活方式、生活态度的不同，赚钱、花钱和省钱的方法、观念也是有一定差异的。印刷企业同样也是如此，企业经营决策者的态度，往往左右企业的赚钱方式和花钱、省钱的理念。
可以说，有花钱的需求，就得通过赚钱来实现条件的平衡，而印刷工厂要维持企业的生存和发展，就得科学合理地进行生产经营，这就要求企业的经营决策者要善于管理好企业，把钱用在刀刃上，才能使工厂获得利润，甚至赚更多的钱，这也是企业老板的最大心愿。所以，为了实现多赚钱的美好愿望，印刷企业经营者们在管理上都是煞费苦心，但是，不同的管理理念，必然还会出现不同的经营结果。有的企业经营决策者用钱观念上能够与时俱进，跟上时代发展步伐，于是善于花钱，巧妙用钱，合理省钱，将企业管理得有声有色，不仅企业实现了可观的利润，而且企业在经营中不断发展壮大，进而赚到更多的钱。而有的企业经营决策者，思想观念陈旧，挖空心思省钱，该花的钱舍不得花，处处吝啬、抠门，这样不仅赚不到满意的钱，而且，企业经营状况可能会越来越不景气，甚至最终走向死胡同。
其实，从某种程度上说，善于花钱，巧妙用钱，注重把钱用在刀刃上，实际上，无形中已经是在悄悄赚钱。现实中，有的印刷企业老板很精明，舍得高薪聘请人才充实企业，使企业的生产效率和产品质量得到较好的提高，并使生产成本得到有效的降低，工厂也就实现了多赚钱的目的。很显然，花钱聘请管理、技术人才，实际上就是用钱买人家宝贵的工作实践经历和阅历形成的特殊经验，这是企业实现提高效益的最快途径，也是企业在短期内培训和培养人才所难以达到的效果。有的印刷企业老板能够看准市场发展趋势，舍得花钱对工厂的老设备、老工艺进行技术改造，拓展了工厂的生产能力，提高了经济效益和产品质量档次，进而达到了多赚钱的目的，这种事例在一些印刷企业中也已经得到实践的证明。有的印刷企业老板，则善于把人才当作企业的摇钱树，舍得花钱搞好企业的文化建设和人才培训工作，较好地提高了员工的素质和素养，极大地促进了工作效率和产品质量，提高了企业的经济效益，这也是实现多赚钱的管理方向，我国许多优秀的印刷企业正是由于注重人才的培养，才取得了骄人的盈利业绩。还有的印刷企业老板，很注重通过信息渠道获取赚钱的机会，舍得信息方面的投资，订阅行业刊物、参加行业展会、建立企业网站、利用行业传媒发布企业信息等，这样，乍看起来是在花钱，但是，其实无形中也是在寻求赚钱的方法和机遇。我们应该意识到信息是无价的财产，有时通过信息得到某种灵感和机会，进而可以拓宽赚钱的思路和门路，得到的回报远远大于信息的投资。所以，笔者认为，要办好企业，信息投资方面不能省钱。
在生产经营活动过程中，印刷企业既要合理花钱又要考虑如何省钱，这往往也是比较为难的，这就面临如何掌握合适的度的问题，笔者认为，只要有利于调动员工的积极性，有利于稳定员工队伍，有利于提高生产效能和产品质量，有利于促进工艺技术的创新步伐，有利于提高企业的工艺技术水平，有利于降低生产成本的，有利于促进生产经营的良性循环，该花钱的就要果断作出计划和决策。在花钱的过程中，还要注意对市场趋势的调查和了解，以及通过科学的对比分析，确定最为省钱的生产成本的投入计划，走良性循环的经营管理之路，这样，才能使企业获得最大的盈利空间。
印刷工厂要保持稳定的生产经营和良好的赚钱态势，除要舍得上述几种情况的花钱外，作为企业经营决策者的老板，对员工的劳动报酬和激励机制的经济投入方面，态度上还要做到诚恳、诚信、大度、大方。所谓诚恳、诚信，就是在引进聘用外来特殊人才进行洽谈的过程中，要诚恳告知工厂的实际情况，不夸大工厂的福利待遇，承诺给对方的待遇和薪酬，应主动诚信予以兑现，这方面主动一点对企业利大于弊，被动一点只能给企业带来负面的影响，使员工对企业失去信心。而大度、大方，并不是说对员工的加薪要求有求必应，而是指企业要根据社会和行业发展的趋势，以及员工的劳动态度和结果，该给员工加薪的，要主动给加酬，该给奖励的，应主动给予适当的奖励，在公道、公平的基础上体现出老板应有的大度、大方，这样才能较好地起到调动积极性和激发创造性的作用，企业也就可以实现多赚钱的目的。
然而，现实中有的企业老板平时没有注重激励机制的应用，往往是只有当员工提出加薪强烈愿望时，甚至出现不满情绪而利用工作上的消极怠慢行为，给企业施加一定压力后，企业老板才会考虑其要求，这样不免显得有点被动，起到的激励作用可能会大打折扣的。而有的员工个性上比较大度、大方一点，“不差钱”也不计较钱，也不会发什么“牢骚”，工作照样做，平时也不会给企业添加什么麻烦和压力，所以，企业老板也没有在意这种人在企业中的重要性，往往也是采取“省钱”的态度了。其实，这种“省钱法”换来的可能只有一种结果，使人家看破红尘，灰心失望，进而对企业失去信心，不利于企业的稳定发展。
有时说比较大度一点的员工表面上“不差钱”，其实也差钱，当其心理不平衡时，往往就是“差钱”的原因了。而当有的员工灰心失望辞职不干时，企业才发现其价值就晚了，往往会处于十分被动地步。我们应该知道，有比较才有鉴别。当人们的心理出现不平衡时，往往也是比较后才产生的主观感觉和某种心理反应。比如说，一种人既可做部门的领导，也可做车间的主管，平时工作态度也好。而另一种人不论从管理能力、业务技术水平或素养上看，充其量也只能做个某车间的管理工作，不具备担任部门的领导，而前者的待遇却还低于后者，相比之下前者也会因为差钱而出现心理不平衡了。有的企业领导人用人观念上的偏差，存在这方面的管理弊病，是比较突出的，造成企业能够使用的人无奈地离开企业。因此，企业要稳住人才，必须注重人性化的管理，企业管理决策者从宏观上要平衡好相关的利益关系，不该“省钱”的，就是要主动地、毫不吝啬地花钱，在员工待遇上尽量体现出公平、公道，只有这样企业才会发展才能多赚钱。
再说印刷企业原材料采购上的花钱与省钱，印刷企业要维持正常的生产经营，离不开原材料的采购，这也是关系到企业能否赚钱或实现多赚钱的问题。所以，怎样采购好的生产原材料，也面临着如何花钱和省钱的问题。有的印刷企业采购原材料时，主观上总是想通过控制价格实现省钱的目的，所以，凡是哪个厂家的材料便宜，就买哪一家，结果频繁更换供应商，常常造成生产适应性不好，产品质量不稳定，生产消耗大，生产效率也受影响，员工也叫苦不迭，不仅达不到多赚钱的目的，而且无形中是在多花钱，可以说是得不偿失的。当然，我们也不能因此而简单地作出定论：“便宜没有好货”。笔者认为，在采购环节上，要做到物美价廉，一定要通过对比分析才能下结论，而准确进行对比分析，要有科学的方法和手段，这就要求印刷企业要舍得花钱添置必要的检测设备，建立完善的生产和质量控制机制，同时对采购的原材料进行全过程的质量跟踪，这样，才能有效保证原材料的采购质量，使企业实现多赚钱的目的。而有的企业老板可能会这样认为，购买检测仪器是在多花钱，殊不知，花钱买检测仪器可以实现对原材料的科学检测和分析，为科学合理组织生产和指导生产提供可靠的依据，我国不少优秀的印刷企业正是通过建立实验室，对采购的原材料进行检测把关控制，降低了生产成本，实现了多赚钱的目的。
总而言之，赚钱、花钱、省钱是印刷企业的永恒主题，印刷企业要想多赚钱，企业决策者平时还得不断加强学习和修养，端正经营管理心态，要学法、懂法、依法经营，这才是稳定赚钱的最佳选择。常言道：君子爱财，取之有道。只有依法经营企业、守法经营，才能使企业在激烈的竞争中，不断增强生存和发展能力，才能达到多赚钱的经营管理目标。
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