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印刷企业如何赚钱、花钱、省钱

时间:2010-01-28 18:17:30来源:科印网作者:康启来

  对于一个人来说,要维持自己乃至家庭的生活,就得去赚钱,赚到钱后就要根据生活的需要去花钱,而在花钱的过程中,还要瞻前顾后,掂量好如何省钱,才能做到留有余地。然而,由于各个人的人生经历、阅历和生活方式、生活态度的不同,赚钱、花钱和省钱的方法、观念也是有一定差异的。印刷企业同样也是如此,企业经营决策者的态度,往往左右企业的赚钱方式和花钱、省钱的理念。
  可以说,有花钱的需求,就得通过赚钱来实现条件的平衡,而印刷工厂要维持企业的生存和发展,就得科学合理地进行生产经营,这就要求企业的经营决策者要善于管理好企业,把钱用在刀刃上,才能使工厂获得利润,甚至赚更多的钱,这也是企业老板的最大心愿。所以,为了实现多赚钱的美好愿望,印刷企业经营者们在管理上都是煞费苦心,但是,不同的管理理念,必然还会出现不同的经营结果。有的企业经营决策者用钱观念上能够与时俱进,跟上时代发展步伐,于是善于花钱,巧妙用钱,合理省钱,将企业管理得有声有色,不仅企业实现了可观的利润,而且企业在经营中不断发展壮大,进而赚到更多的钱。而有的企业经营决策者,思想观念陈旧,挖空心思省钱,该花的钱舍不得花,处处吝啬、抠门,这样不仅赚不到满意的钱,而且,企业经营状况可能会越来越不景气,甚至最终走向死胡同。
  其实,从某种程度上说,善于花钱,巧妙用钱,注重把钱用在刀刃上,实际上,无形中已经是在悄悄赚钱。现实中,有的印刷企业老板很精明,舍得高薪聘请人才充实企业,使企业的生产效率和产品质量得到较好的提高,并使生产成本得到有效的降低,工厂也就实现了多赚钱的目的。很显然,花钱聘请管理、技术人才,实际上就是用钱买人家宝贵的工作实践经历和阅历形成的特殊经验,这是企业实现提高效益的最快途径,也是企业在短期内培训和培养人才所难以达到的效果。有的印刷企业老板能够看准市场发展趋势,舍得花钱对工厂的老设备、老工艺进行技术改造,拓展了工厂的生产能力,提高了经济效益和产品质量档次,进而达到了多赚钱的目的,这种事例在一些印刷企业中也已经得到实践的证明。有的印刷企业老板,则善于把人才当作企业的摇钱树,舍得花钱搞好企业的文化建设和人才培训工作,较好地提高了员工的素质和素养,极大地促进了工作效率和产品质量,提高了企业的经济效益,这也是实现多赚钱的管理方向,我国许多优秀的印刷企业正是由于注重人才的培养,才取得了骄人的盈利业绩。还有的印刷企业老板,很注重通过信息渠道获取赚钱的机会,舍得信息方面的投资,订阅行业刊物、参加行业展会、建立企业网站、利用行业传媒发布企业信息等,这样,乍看起来是在花钱,但是,其实无形中也是在寻求赚钱的方法和机遇。我们应该意识到信息是无价的财产,有时通过信息得到某种灵感和机会,进而可以拓宽赚钱的思路和门路,得到的回报远远大于信息的投资。所以,笔者认为,要办好企业,信息投资方面不能省钱。
  在生产经营活动过程中,印刷企业既要合理花钱又要考虑如何省钱,这往往也是比较为难的,这就面临如何掌握合适的度的问题,笔者认为,只要有利于调动员工的积极性,有利于稳定员工队伍,有利于提高生产效能和产品质量,有利于促进工艺技术的创新步伐,有利于提高企业的工艺技术水平,有利于降低生产成本的,有利于促进生产经营的良性循环,该花钱的就要果断作出计划和决策。在花钱的过程中,还要注意对市场趋势的调查和了解,以及通过科学的对比分析,确定最为省钱的生产成本的投入计划,走良性循环的经营管理之路,这样,才能使企业获得最大的盈利空间。
  印刷工厂要保持稳定的生产经营和良好的赚钱态势,除要舍得上述几种情况的花钱外,作为企业经营决策者的老板,对员工的劳动报酬和激励机制的经济投入方面,态度上还要做到诚恳、诚信、大度、大方。所谓诚恳、诚信,就是在引进聘用外来特殊人才进行洽谈的过程中,要诚恳告知工厂的实际情况,不夸大工厂的福利待遇,承诺给对方的待遇和薪酬,应主动诚信予以兑现,这方面主动一点对企业利大于弊,被动一点只能给企业带来负面的影响,使员工对企业失去信心。而大度、大方,并不是说对员工的加薪要求有求必应,而是指企业要根据社会和行业发展的趋势,以及员工的劳动态度和结果,该给员工加薪的,要主动给加酬,该给奖励的,应主动给予适当的奖励,在公道、公平的基础上体现出老板应有的大度、大方,这样才能较好地起到调动积极性和激发创造性的作用,企业也就可以实现多赚钱的目的。
  然而,现实中有的企业老板平时没有注重激励机制的应用,往往是只有当员工提出加薪强烈愿望时,甚至出现不满情绪而利用工作上的消极怠慢行为,给企业施加一定压力后,企业老板才会考虑其要求,这样不免显得有点被动,起到的激励作用可能会大打折扣的。而有的员工个性上比较大度、大方一点,“不差钱”也不计较钱,也不会发什么“牢骚”,工作照样做,平时也不会给企业添加什么麻烦和压力,所以,企业老板也没有在意这种人在企业中的重要性,往往也是采取“省钱”的态度了。其实,这种“省钱法”换来的可能只有一种结果,使人家看破红尘,灰心失望,进而对企业失去信心,不利于企业的稳定发展。
  有时说比较大度一点的员工表面上“不差钱”,其实也差钱,当其心理不平衡时,往往就是“差钱”的原因了。而当有的员工灰心失望辞职不干时,企业才发现其价值就晚了,往往会处于十分被动地步。我们应该知道,有比较才有鉴别。当人们的心理出现不平衡时,往往也是比较后才产生的主观感觉和某种心理反应。比如说,一种人既可做部门的领导,也可做车间的主管,平时工作态度也好。而另一种人不论从管理能力、业务技术水平或素养上看,充其量也只能做个某车间的管理工作,不具备担任部门的领导,而前者的待遇却还低于后者,相比之下前者也会因为差钱而出现心理不平衡了。有的企业领导人用人观念上的偏差,存在这方面的管理弊病,是比较突出的,造成企业能够使用的人无奈地离开企业。因此,企业要稳住人才,必须注重人性化的管理,企业管理决策者从宏观上要平衡好相关的利益关系,不该“省钱”的,就是要主动地、毫不吝啬地花钱,在员工待遇上尽量体现出公平、公道,只有这样企业才会发展才能多赚钱。
  再说印刷企业原材料采购上的花钱与省钱,印刷企业要维持正常的生产经营,离不开原材料的采购,这也是关系到企业能否赚钱或实现多赚钱的问题。所以,怎样采购好的生产原材料,也面临着如何花钱和省钱的问题。有的印刷企业采购原材料时,主观上总是想通过控制价格实现省钱的目的,所以,凡是哪个厂家的材料便宜,就买哪一家,结果频繁更换供应商,常常造成生产适应性不好,产品质量不稳定,生产消耗大,生产效率也受影响,员工也叫苦不迭,不仅达不到多赚钱的目的,而且无形中是在多花钱,可以说是得不偿失的。当然,我们也不能因此而简单地作出定论:“便宜没有好货”。笔者认为,在采购环节上,要做到物美价廉,一定要通过对比分析才能下结论,而准确进行对比分析,要有科学的方法和手段,这就要求印刷企业要舍得花钱添置必要的检测设备,建立完善的生产和质量控制机制,同时对采购的原材料进行全过程的质量跟踪,这样,才能有效保证原材料的采购质量,使企业实现多赚钱的目的。而有的企业老板可能会这样认为,购买检测仪器是在多花钱,殊不知,花钱买检测仪器可以实现对原材料的科学检测和分析,为科学合理组织生产和指导生产提供可靠的依据,我国不少优秀的印刷企业正是通过建立实验室,对采购的原材料进行检测把关控制,降低了生产成本,实现了多赚钱的目的。
  总而言之,赚钱、花钱、省钱是印刷企业的永恒主题,印刷企业要想多赚钱,企业决策者平时还得不断加强学习和修养,端正经营管理心态,要学法、懂法、依法经营,这才是稳定赚钱的最佳选择。常言道:君子爱财,取之有道。只有依法经营企业、守法经营,才能使企业在激烈的竞争中,不断增强生存和发展能力,才能达到多赚钱的经营管理目标。


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