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儿时只知道老鹰是鸟类中最凶猛及能力最强的动物，它能够翱翔于苍穹而傲视群雄，即使是在高空缺氧的情况下，依然能够毫无顾及地飞翔。长大以后才知道老鹰不但有这些长处，同时还是鸟类中最长寿的动物。
老鹰的寿命和人类差不多，可以活到六七十岁，但是老鹰的生命历程并不是一帆风顺的。三十多岁的时候是老鹰生命的最旺盛时期，但是它的优势同时又变成影响它生存的危机因素：它的翅膀很长，展开有近3米；羽毛很丰满，沉重的羽毛使它不能扶摇直上，翱翔云天；喙又硬又重，影响它捕食；鹰爪又弯又尖，影响它撕裂食物。这个时候的老鹰，如果再这样继续下去，最终会因为羽毛的过于沉重而不能飞翔，因为鹰爪又弯又尖而无法捕捉食物，因为喙又硬又重而无法进食。为了生存，老鹰不得不忍受炼狱般的磨砺：它必须飞到山的最高峰，在最高处给自己垒一个简陋的窝以避免天敌的袭击，然后在山顶的岩石上，自己将又硬又重的喙摔碎，忍饥挨饿，等待新的喙长出，再用新的喙将自己的又弯又尖的鹰爪拔掉；再等待新的鹰爪长出，用新长的有力的鹰爪将羽毛一根一根拔掉，等待新的、轻盈的羽毛长出。……这样经过炼狱般的150天以后，老鹰会长出新的喙、新的爪、新的羽毛，显得更加年轻、敏捷、有力、凶猛，获得重生。
老鹰的蜕变让它能够延长一倍自己的寿命，同时也可以更长的时间称雄于天际，也正是有了这种生与死的考验，才有了它的生生息息。
作为一个传统的企业来讲，在战略转型的前题下当然存在很大的风险因素，这种风险因素可以转化为企业发展的动力，风险越大，所获得的收益可能就越高，不能因为惧怕挫折、失败、危机和外界因素而痛失企业发展的良机。
那么在这种可能出现不可逆转的的生存状态下，我们必须要制定一个个短期的目标来行成更长的目标链，有人说短期目标好象是减肥的人在每做完一项工作后就去称体重一样，没有实际的效果，但我更认为短期的目标好像是一颗颗珍珠，只有把它串起来才有可能形成一条美丽的项链。
老鹰在它的第一个生命周期不但是一个蜕变的过程同时也是一个由短期目标向长期目标发展的过程，它能够在它几近死亡时，萎缩于高山之巅，这一过程可谓短期目标，但是它心存高远、等待时机、等待生命的顽强发展，这不就是长期目标的一个很好见证么。
20世纪早些时候，美国公司在管理上一度称雄于世界，美国的跨国公司在全世界大范围扩张，也把美国的管理制度、文化理念传播到了世界各地，但在80年代后期，日本在全球范围内的经营管理优势越来越凸现出来，究其原因我们不难看出，在目标的制定上，美国公司更愿意以短期目标来发展，而日本公司更喜欢用团队的精神力量来发展公司，而且重视挖掘员工在企业中的潜力，也就是说日本公司更愿意用长期的目标来发展公司。这些只是文化与愿景的不同才造就了他们所制定的目标不同而已，不能说明到底是短期目标好还是长期发展好的这一事实。
作为将有任何一家公司，只要在不同的环境下生存了较长的时间，定然今非昔比，多年前的人与现在人的很多观念绝不相同，但是既然能在这个世界上存活，肯定有很强的生存精神，正是这种精神才造就了今天的存在及世人的认同，不也是这种精神及深厚的文化背景的传承才在坎坷的经历中以短见长吗？今天战略转型正是实现长期目标的方法。
企业在面临全面战略转型时，可以置之死地而后生。柯达在对待转型与目标的管理上，不能再以“黄盒子”而自居，在数码一统天下的时代，柯达不也走在前面吗？面临困难时我们可以这样：
1、必须将目前的短期目标诉诸于全体员工，同时也要将长远的发展计划公之于众，激发员工的个人与公司目标的一致性，发挥出平时没有的潜力；
2、必须要有壮士断腕的勇气，如果制度有问题就切掉复杂的管理制度，如果人事有问题就砍去无用的人事关系；
3、寻找危机突破口，让产品用真正的质量来说话，让服务用真正贴心来赢客户；
4、一定要有短期目标，但要以很快的速度来实现，一定要有长期的目标，必须显现阶段性的成果。
凤凰在大限到来之时集梧桐枝于自焚，在烈火中新生，其羽更丰，其音更清，其神更髓，凤凰经历烈火的煎熬和痛苦的考验，获得重生，并在重生中达到升华，凤凰如此才造就了它的美丽，雄鹰之于苍穹、凤凰之于烈焰，此刻的柯达我们可以说是“柯达涅磐”吗？
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