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6.1儿童节前日.陪小女儿茜雯去参加她们学校的6.1儿童会演，并亲眼看到做音乐指挥的小女儿的表演，很有感触：做指挥的小女儿镇定有方独站在一个高高的台子上，而她的同学们则神态自若集中站在一个叫“乐池”的地方。由她全面控制会场，所有小音乐家在下面听他指 示行动。一曲结束，小指挥转身鞠躬谢幕，紧接着小音乐家们跟着起立谢幕。 近20年来，我一直致力于印刷产业，做主管，任副总，教授，顾问等等多职，问过很多的人也扪心问自己：如果你愿意有人像乐团指挥那样指示你，使你按部就班的工作，你会吗？我自己会吗？我想谁都不想这样被领导，被控管，但是我倒从中学习到一些管理的精髓。曾记得闻名指挥家MarinAlsop说：“我站在那里只是挥动我的双手，嘴巴并不发挥作 用。也就是说，我的指挥只是把人们本来就会的去引导，激化与优化出来而已。” 想想也是的，任何指挥家绝对不会在表演过程中从台子上跳下，抢过小提琴自己拉起来。即使她能拉的比小提琴手要好千万倍，这也是肯定不会发生。 其实指挥家的工作极其容易，因为你看不见他怎么招优秀的音乐家，怎么排练，怎么贯彻纪律，以及怎么让他们进步，也看不见为了一个晚上演出的节目来选择合适的音乐家安排在合适的位置，然后让这些富有个性的人来如何彼此适应。真的很简单.小女儿给我的回答是：各做各的事，尽情发挥，步调一致，统一指挥。 是啊，做为公司的领导者，你若能像指挥家一样，将各个环节优化，我相信，一定也有炫目的成果。当然你不能去抢下属的工作，你的工作是帮助他们学习怎样表现得更好，你的工作是指导他们，鼓励他们，你的工作是做一个领袖和导师，同时你要想办法将你的团队呈现给上司，给同事，给其他所有的人。 总结心得：好的指挥家和好的管理者，都把帮助员工成功作为他们的工作，指挥的团队成功，你才成功。 |
