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工厂管理无难事,PMC法宝在此!

时间:2019-05-13 09:34:07来源:科印网
  3日计划制定的前提条件

  (1)主计划,周计划已确定。

  (2)物料上线前准备工作的确定、完成。

  (3)异常已经解决。

  4日计划实施的五重控制

  日计划制定控制、日计划确认控制、日计划下达控制、日计划执行过程控制、日计划执行结果控制。

  (1)日计划制定控制

  A.主计划中已完成备料的产品筛选(可以生产和必须生产)--账面确定; 提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定。

  B.根据生产车间的各组别差异,进行任务的合理分配。(前期PMC需要和生产部门共同商议确定。)

  C.工序比较长的产品,生产日计划前期控制一头一尾。(例如前控制开料,后控制包装出货。)

  (2)日计划的确认控制

  A.日计划在生产协调会上进行评审和下达,明确各车间任务。

  B.与生产部门现场确认。

  (3)日计划的下达控制

  A.日计划应下达到生产部最小管理岗位。

  B.机台的日计划最好以《派工单》的形式明确。

  C.组装线的,要求生产主管通过早、晚会形式下达,通过生产班组看板明确各班组日生产任务。

  (4)日计划执行过程控制

  A.PMC部计划员每两小时对现场的生产进度进行跟进、控制。

  B.PMC部对造成日计划未完成的生产单位和责任人进行问责。

  (5)日计划执行结果控制(考核控制)

  A.稽查部对日计划的达成结果进行问责。

  B.生产部门对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责。(横向控制)

  C.PMC部通过生产达成对相关部门的进行考核。


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