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工厂管理无难事,PMC法宝在此!

时间:2019-05-13 09:34:07来源:科印网
  5日计划总结

  (1)日计划就是让生产任务明确到每日,传递必须执行和达成的确定性。

  (2)物料和异常已解决的确定性。

  (3)生产任务能够完成的确定性。

  (4)没有完成考核的确定性。(确定性是日计划的核心)

  (二)日备料

  1备料的目的是什么?

  (1)发现异常。(数量、质量、规格、配套)

  (2)解决异常。(高效、快速、有效、有针对性)

  备料的最终目的是通过备料来发现问题,并将问题和异常在领料前解决。

  2备料过程中的几个实操动作

  (1)生产单下达。(时间要求,为解决异常预留时间)--PMC

  (2)备料方式的选择。(账面备料,实物备料)--仓库

  (3)备料报欠。《欠料明细表》的核实与提交 --仓库

  (4)欠料核实。将欠料明细表上交相关部门,进行核实。--PMC、仓库

  3欠料异常的控制

  (1)《欠料单》至少提前3天提交给物控员,由物控员和采购核实后的,确定各款欠料异常的处理方式,跟进并督促相关部门按规定进行处理。

  (2)《欠料单》交采购核实后,采购部重点解决欠料单上欠料异常,《欠料单》做为形成《采购日计划》的重要依据。

  4上线前的首件确认控制

  上线前至少提前2天在备料区完成首件制作确认。

  目的和备料:

  (1)发现异常。(数量、质量、规格、配套)

  (2)解决异常。(高效、快速、有效、有针对性)

  (3)异常主要集中解决品质、工艺、技术异常。

  5现场再次确认控制

  (1)在上线前1-2天,物料控制单位现场再次确认是否齐料、首件是否正常、所有的异常是否解决。

  (2)确认无误,《欠料单》销单,明确标识。

  6领料控制

  (1)车间收发员上线前提前至少1天到仓库领料,再次确认数量、规格是否有异常。

  (2)若有异常立即开出《领料欠料明细》交物控,必须形成《采购日计划》。

  (3)有异常的,立即调整生产计划。


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