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【5招】教您搞定印刷包装企业实用的薪酬设计方案

时间:2019-06-14 09:54:43来源:科印网

  每一个企业都会遇到类似的问题:人才流失率高,吸引人才不易,留住人才更难,发挥人才的最佳效益似乎是更远的事了……不少企业总认为这不是难题,只要增加员工的收入就可以解决。

  那么,简单的提薪能不能从根本上解决上述问题呢?一段时间过去,企业发现,员工收入提高了,绩效却并没有提高,优秀的员工也没有留住,企业的成本却增加了。这是为什么呢?

  从长期留人和发挥人才效益的角度来看,对于企业和员工都有直接关系的薪酬不能简单待之,薪酬的系统设计也越来越受到企业的重视。

  掌握激励理论

  常用的激励理论包括三大类:一类是内容型激励理论,有马斯洛的需求层次论、赫滋伯格的双因素理论;一类是过程型激励理论,有亚当斯的公平理论;还有一类是行为改选型激励理论,有凯利的归因理论、期望理论和强化理论。这些激励理论都本着同样的激励原理,在薪酬设计中发挥着重要作用。

  选择薪酬模式

  在企业里常用的薪酬模式有五种:岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制。五种模式各有各的理论基础,也各有各的优点和缺点。

  薪酬设计的基本原则有市场竞争原则(外部公平原则)、内部公平原则、激励原则。组合后的薪酬模式有岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。各种制度有利有弊,企业可以根据自身的实际情况进行选择。其中,岗位绩效工资制涵盖了所有的付酬因素,符合国家现阶段“按劳分配、多劳多得”的分配制度,体现了公平和效率,符合现代人力资源管理思想,是目前大多数企业的首选。

  设计薪酬体系的各个环节

  薪酬设计是一个系统工程,每个环节都很重要,以企业常用的岗位绩效工资制为例:

  环节一:体现岗位价值,做好岗位价值评估。环节二:体现个人价值,做好员工能力评估与定位。环节三:体现外部竞争性,做好市场薪酬调查工作。

  环节四:企业人力成本分析,目的在于是确定企业的年度薪酬总额和市场薪酬定位。

  环节五:薪酬结构设计,薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。

  构建薪酬体系的保障系统

  薪酬的保障系统涵盖五个方面:组织系统、指标系统、评估系统、支付系统、仲裁系统,五个方面缺一不可。

  重点来了

  一旦薪酬采用考核形式,员工心理容易形成一种不安全感和不公正感,而在实施过程中难免会因为各种原因出现不公平和不合理现象!

  不要慌!今天小编给您安利一个实用、落地的印刷包装业薪酬管理精益培训。由中国印刷科学技术研究院,联合北京科印传媒精心打造的印刷包装业薪酬管理精益培训班,帮您系统的架构一个完成的,适合印刷包装业的薪酬管理体系!

  实现公正付薪,让薪酬分配制度在企业全面实施,达到预期效果!

  培训时间&地点Location & Time

  地点:江苏·无锡

  时间:7月10日~12日

  详 询

  陈老师:13911508417(微信同号)

  王老师:13811081175(微信同号)


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