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美国印刷走出“9·11”阴影

时间:2008-07-25来源:科印网作者:丁一

  据美国印刷经营者协会(NARL)调查印前工艺,2001年9月~2002年4月,美国印刷业经营指数已由下沉的33.4逐渐上扬到53.6。2002年美国印刷业的销售额约在2.2%~3.4%的范围内增长,进入2003年,增长率预计可达到7.3%。
  美国印刷企业的数量在1993年高峰期曾达到54462家,经整合关停后覆膜,2001年底减少到了45964家,仅2001年一年便倒闭了1700家。美国印刷工业会(PIA)预测今后10年内,每年还将关闭1000家印刷企业。
  PIA的首席经济师分析说,国内经济虽在持续增长,但印刷业位居增长的最后一位。经营业务得到改善的印刷企业只占少数拼版,多数企业出现了原有业务丢失的情况。
  经济分析家的达利洛·迪拉诺在《印刷产业的经济增长业已恢复》中这样介绍:美国印刷产业已开始看到复苏的兆头。

  业已复苏的经济增长
  受经济不景气的影响,2001年下半年美国所有行业的经营业务不仅是停滞不前,有的甚至已接近上个世纪80年代初达到的最低点,但从2002年前半年状况看,美国经济已走向恢复的轨道。
  有消息称UV印刷,在美伊战争中,印刷产业随着军事行动的活跃而忙碌起来。第一次海湾战争伊始,美军方要求印刷企业在最短期限内印制出3亿万张宣传单,以便空投到伊拉克境内,瓦解伊军军心。而此次美伊战争前夕晒版,美军方又将亿万张宣传单的订单交到了印刷企业手中。即使战争结束,在重建过程中,大量的文化印刷品也需在美国印刷好后运往伊拉克。战争给部分印刷企业带来了意外的财富。柯达

  印刷产业的生产动向
  据联邦准备制度理事会(FRB)的产业生产调查,在2001年1月~2002年3月这15个月中,美国印刷产业有12个月的生产情况较差。2002年1季度包装设计,印刷产业的生产年率减少了11.6%,比2000年后半期6.4%的降幅还要低。
  印刷产业设备开工率,从2002年第1季度降至70.6%,2月和3月的开工率似乎成了最低限,该数字与一年前相比发展史,跌了5个百分点。
  印刷出版业的产值,在2002年2~3月,已有3.5%的增加。尽管如此,2002年3月的印刷出版业产值仍低于2001年同期6.1%,比2000年同期降了7.7%。
  预计进入2003年方正,印刷产业的各个业种将有不同程度的增长。

  材料价格的变动
  2000~2001年纸张的平均价格约上扬0.6%,而2002年第1季度平均用纸价格与2000年同期相比下滑了4.7%。
  印刷机械和装置的平均价格在2001年约有不到1%的升值,而印刷油墨、胶片、印版等材料价格的上扬幅度为1%~2%。
  印刷公司在过去的一年中,不得不应付变动的能耗费用,不过这个费用占据运作费用的比率较小分切,除了订货量减少的公司外并无太大影响。压凹凸

  以效益反映经济
  据美国印刷工业会(PIA)对大约900家印刷公司的收益状况调查显示:由于2001年经济和印刷市场的呆滞,印刷业界的收益有稍许下滑。
  900家印刷公司的税前利润,从2000年的3.23%下降到了2001年的3.07%,自1997~1999年上升以来连续2年出现萧条。
  参加调查的印刷公司将平均销售额的25.4%用于支付工人工资,36.3%用于支付材料费用。全印刷公司的职工人均销售额是11.9434万美元厂商信息,利润领先者较之多8%,为12.9041万美元。
  印刷业界对一般的经济和广告费的消费非常敏感。由于2000年底的不景气,2000年第4季度~2001年第4季度,美国经济增长的底数下降到了1993年以来的最低水平,印刷市场也同样出现了1991年以来的最低增长率。

  优良公司愈来愈好
  利润领先者的经营状况非常好印刷商巡礼,销售利润增长值连续3年超过了10%。这个数据说明哪怕处在困难时期,管理得当的公司还是能获得可观的利润。
  过去2~3年间,调整了通货膨胀率的印刷品产值的增长幅度已超出了整体经济的增长幅度,如今,印刷业依然保持着良好增长态势。
  25%的利润领先者与其余75%的利润竞争者(Profit Challenger)相比报纸印刷,差异非常大。过去10年间,业界的税前利润平均为2.9%,其中,利润领先者的利润率9.7%,相比之下胶片,75%的利润竞争者平均利润率仅有0.7%。乳品包装
  值得深思的是,在经济倒退时期,利润领先者和利润竞争者的利润率之差有所扩大。这意味着当经济处于恶劣发展时,经营管理优良企业的强势明显地显露出来。

  成功的钥匙
  从PIA的调查中,我们不难发现:
  1.业界的利润率通常反映了一般的经济状况厂商信息,但业界的利润领先者不受经济状况好坏的影响,它们要比一些印刷公司更能把握住市场焦点。
  2.大型印刷公司能够保持较高利润,取决于两个要素。第一,大公司大多为上市公司;第二,在市场中能够充分体现出自身品位和规模的优势。
  3.规模上的优势没有太大影响行业法规,小规模的利润领先者往往比大规模的利润领先者获取到更高的利润。事实上,只要管理得当,小公司完全可以比大公司运作得更好。
  4.专业公司与那些没有做到专业化的一般商业印刷公司和广告印刷公司相比,能获取到更高的利润。
  5.只要把焦点对准关键性经营指标,比如职工人均销售、劳动工资、材料成本等数码印刷,便能改善经营。

  经营者的烦恼
  近来,美国印刷业经营者异常烦恼,根据对美国商业印刷公司的调查,《Highvolume Printing》介绍了引起经营者烦恼的5个原因。DTP
  1.不合理的订货价格
  近2~3年来,遭遇上级组织劝告而不得不继续降低工价的经营者数码印刷印后加工,已经丧失了恢复原来价格的力量。据抽样显示,公开招标价值2万美元的活儿,投标企业给出的最高价格和最低价格之差竟达到38%。照此下去,印刷经营者将很难获取应有的订货价格。
  2.现金流失的压力
  无论哪一家印刷企业的经营者都把眼睛盯着应收票据、销售的未付款,以及不良债务上书刊印刷,对公司的支出却尽量往后推延。于是,要花上万元费用的IT投资、ISO认证、设备的更新等项目被冻结起来。
  3.疯狂的生产交货期
  设备过剩导致了印刷企业提高速度的必要性。用户会根据交货期选择条件合适的印刷公司。如果价格之差不存在,生产期限便成为竞争的关键。
  4.销售预测的不透明化
  要想预测周围用户行动的经营者将被推到危险的境地,因为用户的活儿无法刚好填补公司的生产能力。
  5.过剩的生产能力
  近8年来,印刷企业的数量已减少了18%商业轮转在中国,今后10年内估计还会减少20%,但被废弃的印刷机数量并不多,所以权威人士预言,设备过剩已成定局,由于市场需求相应地减少胶印机,竞争将变得更加激烈。包装机械


丁一专栏

总访问量:53444 更新时间:2013-10-30 15:27:45

简介:汉族,1925年正月生,浙江吴兴人。议审,中国印刷技术协会1-5届理事,曾任中国翻译工作协会1-4届理事和北京情报学会第一届理事。1986年7月加入中国共产党。少年时期留学日本,日本中学毕业后,结业于东京农工大学,1945年回国。1949年3月参加北京贸易公司工作,1951年5月进人民政府出版总署调研处工作。1956年7月调入中国印刷科学技术研究所担任翻译工作,文革后担任情报组长。由于提供专业情报和著译多,1978年3月获全国科学大会个人先进工作者奖。由于长年的学会工作有成绩,1987年11月获中国科学技术协会先进工作者奖,又由于科普创作成绩显著,1990年6月被中国科普作家协会授予建国以来成绩突出的科普作家称号。1991年被聘为新闻出版总署印刷科技情报委员会委员和1992年应聘为北京印刷学院董事会董事。2001年6月获印刷界最高奖毕昇印刷奖。自1992年10月起享受国务院的政府特殊津贴。

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