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生产设备的投资，经常碰到的问题就是“先有鸡还是先有蛋”的选择。是先有设备再去开发市场，还是先有订单再买设备？这个问题的实质是如何规避风险的问题，永远困扰着投资者，然而这也是一个永远没有固定答案的问题。
其实在遇到这个问题的时候，最好问一下自己为什么要投资这个设备。先把投资目的想清楚，设定风险界限，这样选择设备就有了明确的目标，也方便了自己的选择。
对折叠糊盒机来说，基本的投资目的是取代人工，以应对目前日益高涨的人力成本。对于这个基本的目标，需要做的是根据现有盒型、业务模式（交货期和批量）、业务总量，来选择能满足要求的设备。
确定业务情况
比如某企业目前的业务中，直线盒型占业务总量80%，其余20%为自动锁底盒，100%机包，要求预折。规格繁多，但大多是重复订单，每个批次生产也就是3万-5万个盒子，但每天总量要有20万-30万个盒子，规格最小的盒片展开门幅不小于100mm，最大不超过650mm。
业务确定后对设备的基本要求也就确定了：设备门幅应该不低于650mm，每天换单次数应该在4-10次间，这样平均每次换单时间不应该超过30分钟，设备平均生产速度应该保证达到最大每小时10万个的水平，这样才能满足投资的基本要求。
考察设备极限能力
如果设备能够糊极大、极小、极扁的有难度的盒型，并且可以糊利润比较高的产品，再加上能够开发新的市场，那么就能给企业带来更高的利润，今后再接其他的业务，也很容易就能够做好。
当然，设备的稳定性、售后服务的能力、技术支持的能力也是需要考察的内容。
以上是基本的购买流程，在有了订单的情况下，如果需要扩大生产能力，还应该根据产品结构，选择一些专用的、相对低成本的设备，以满足使用需求。
最糟糕的情况是，没有充分比较设备的功能，而是根据价格选择了最便宜的设备，以为投资风险最小，生产成本最低，想等以后发展了再买好设备，却发现所接订单自己的设备做不了或者做不好，容易做的产品又竞争激烈，价格低，不想接。结果面临想发展就需要重新投资，而原有设备还没有发挥能力又不得不淘汰。这种情况就是设备选型的错误，而且生产成本高。
成本计算
设备所占生产成本的计算公式是：设备投资-折旧期后设备残值/折旧期内生产合格产品的总数
如果在折旧期内，次品率高，浪费成本极大，那么不管设备投资额有多小，仍然产出不成正比。那么是不是设备功能越多越好呢？显然也不是这样的。如果买来的设备有些功能根本用不到，而且目标市场客户将来也没有这样的需求，那么买这样的功能，也就意味着浪费。避免这些浪费，就需要精确的进行市场调研，做出准确地预测。
古人有言：知己知彼，百战不殆。了解自己的需求，是为知己；了解所采购设备的能力，是为知彼，这样的投资才能达到目的，了解自己的需求，采购合乎需要的设备。
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