知彼知己 选择糊盒机

时间:2008-10-18 11:56:07来源:科印传媒《中国印刷物资商情》作者:刘铮

  生产设备的投资,经常碰到的问题就是“先有鸡还是先有蛋”的选择。是先有设备再去开发市场,还是先有订单再买设备?这个问题的实质是如何规避风险的问题,永远困扰着投资者,然而这也是一个永远没有固定答案的问题。
  其实在遇到这个问题的时候,最好问一下自己为什么要投资这个设备。先把投资目的想清楚,设定风险界限,这样选择设备就有了明确的目标,也方便了自己的选择。
  对折叠糊盒机来说,基本的投资目的是取代人工,以应对目前日益高涨的人力成本。对于这个基本的目标,需要做的是根据现有盒型、业务模式(交货期和批量)、业务总量,来选择能满足要求的设备。
  确定业务情况
  比如某企业目前的业务中,直线盒型占业务总量80%,其余20%为自动锁底盒,100%机包,要求预折。规格繁多,但大多是重复订单,每个批次生产也就是3万-5万个盒子,但每天总量要有20万-30万个盒子,规格最小的盒片展开门幅不小于100mm,最大不超过650mm。
  业务确定后对设备的基本要求也就确定了:设备门幅应该不低于650mm,每天换单次数应该在4-10次间,这样平均每次换单时间不应该超过30分钟,设备平均生产速度应该保证达到最大每小时10万个的水平,这样才能满足投资的基本要求。
  考察设备极限能力
  如果设备能够糊极大、极小、极扁的有难度的盒型,并且可以糊利润比较高的产品,再加上能够开发新的市场,那么就能给企业带来更高的利润,今后再接其他的业务,也很容易就能够做好。
  当然,设备的稳定性、售后服务的能力、技术支持的能力也是需要考察的内容。
  以上是基本的购买流程,在有了订单的情况下,如果需要扩大生产能力,还应该根据产品结构,选择一些专用的、相对低成本的设备,以满足使用需求。
  最糟糕的情况是,没有充分比较设备的功能,而是根据价格选择了最便宜的设备,以为投资风险最小,生产成本最低,想等以后发展了再买好设备,却发现所接订单自己的设备做不了或者做不好,容易做的产品又竞争激烈,价格低,不想接。结果面临想发展就需要重新投资,而原有设备还没有发挥能力又不得不淘汰。这种情况就是设备选型的错误,而且生产成本高。
  成本计算
  设备所占生产成本的计算公式是:设备投资-折旧期后设备残值/折旧期内生产合格产品的总数
  如果在折旧期内,次品率高,浪费成本极大,那么不管设备投资额有多小,仍然产出不成正比。那么是不是设备功能越多越好呢?显然也不是这样的。如果买来的设备有些功能根本用不到,而且目标市场客户将来也没有这样的需求,那么买这样的功能,也就意味着浪费。避免这些浪费,就需要精确的进行市场调研,做出准确地预测。
  古人有言:知己知彼,百战不殆。了解自己的需求,是为知己;了解所采购设备的能力,是为知彼,这样的投资才能达到目的,了解自己的需求,采购合乎需要的设备。


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