兼并重组下的中国烟包企业

时间:2005-05-12 14:16:03来源:《2005中国印刷业年度报告》作者:小丹

  中国是烟草消费大国,烟草行业一直拥有着令人艳羡的暴利。加入WTO以后,中国烟草业被推上了经济全球化的舞台,洋烟的冲击不言而喻。但就目前中国烟草企业的整体管理水平和核心竞争力来看,现状令人堪忧。
  岌岌可危的局面,将国人惊醒,面对巨大的竞争压力与挑战,改革势在必行,于是中国烟草业进入了市场重新洗牌、产业布局重新划分的重要时期。

  兼并重组 初见成效
  根据中国烟草业的发展现状,国家烟草专卖局适时制定了中国烟草企业兼并重组改革的“三步走”规划:第一步,关闭年产10万箱以下的小烟厂,最后期限定为2004年底;第二步,推进年产10万~30万箱的中型企业联合、兼并、重组;第三步,对大型企业进行优化、调整,最终目标是培育一批具有国际竞争力的大型企业。
  如果说2003年是中国烟草业兼并重组的开局之年,那么2004年就是甚为关键的实施之年,这一年的中国烟草业注定要因波澜壮阔的改革而被历史记录下来。
  在2004年,我们看到中国烟草企业的兼并重组改革初见成效。云烟版图演变为“九变四”格局,沪烟版图上京津沪终成一家,湘烟版图上长沙和常德双雄频频出击,广东卷烟总厂雏形初现,广西卷烟总厂浮出水面,川渝烟草“六变三”渐近尾声,武烟一统湖北烟草……此外,跨省并购的明星企业也不在少数。
  在评价中国烟草业现阶段的兼并重组情况时,国家烟草专卖局经济运行司司长王平说:“从目前来看,前一段的兼并重组更多的是治散、治小,但优势品牌的集中度仍有待于进一步提高,品牌整合的速度还不够快,真正具有较强竞争能力的大品牌还未形成,整合与扶持大品牌发展的任务依然艰巨。所以,未来的工作是实现强强联合,解决上规模、有实力企业间的进一步整合与重组问题”。
  实际上,兼并重组的关键是做好“两个整合”,即品牌整合和管理整合。国家烟草专卖局局长姜成康明确指出:2005年的企业管理工作要把推进“两个整合”向更高水平、更高层次迈进作为重点。

  烟包企业众生相
  树欲静而风不止。此时身处下游的烟包企业不可能无动于衷,因为上游的任何风吹草动,都牵动着他们的每一根神经,但面对上游的兼并重组,呈现的却是众生百态相。
  先看国资阵营。在中国,烟草生产一直由国家烟草专卖局统一管理,烟厂是纯粹的国有企业,而早期作为烟厂辅业存在的烟包印刷厂也多是国有资产背景。比如红河雄风、昆明彩印及上海烟印厂等。长期以来,这些烟包印刷厂生存在一个相对封闭、稳定的经营环境中,得到了一系列政策上的保护和支持,在市场竞争中享有优先权和垄断权,一直过着衣食无忧的日子。即便烟业重组的消息传来,他们也很少会担心没米下锅,稳定的活源自不必说,若是所属烟草集团成了兼并行为的施动方,自己碗里的肉更会有增无减。虽然他们中也有踊跃参与社会市场竞争者,但却始终未见这些嫡系烟包印刷厂具备成规模的第二大支柱业务。
  且看外资企业。将烟业重组视为一次挑战、一个机遇是外资烟包印刷集团普遍达成的共识。实际上,一些外资烟包印刷集团很早就将社会业务划入了经营范围,但从前只流于一种形式,始终未成气候。烟业重组后,这些企业坚定了进军社会市场的决心,并加大了市场开拓力度。此外,多数外资烟包印刷集团都设立了相关的烟包材料生产企业,如香港永发集团的上海申永烫金材料有限公司生产电化铝,浙江荣丰纸业有限公司生产水松纸;贵州烟草集团则拥有东莞贵联包装材料有限公司、安通包装材料有限公司及PS版厂。可靠的材料来源及成本优势助其在烟草重组后的竞争中多些胜算。此外,烟厂也愿意选择外资企业作为合作伙伴,既希望借此引入先进的技术及管理经验,也可为其在税收方面赢取更多的优惠政策。
  再看民营力量。与前面提到的两大竞争对手相比,民营烟包印刷企业对烟业重组的结果更为关注。从目前改革进程看,烟业重组已动摇了许多民营烟包印刷企业的市场地位,业务量一落千丈的企业更是经历了大喜大悲,即使稳住阵脚的,无论企业大小,也都感受到了从未有过的巨大压力。于是,积极寻找上游的合作伙伴便成了当务之急,但现实却让已经饱尝创业艰辛的民营烟包印刷厂多少有些无奈。一方面,目前国内规模较大、效益较好的烟厂都有自己配套的烟包供应商,大的合作投资机会极少;另一方面,烟包印刷厂对那些前景尚且不容乐观的烟厂并不愿投入过多的精力,一旦企业的决策稍有闪失就可能引发危机,到头来“竹篮打水一场空”。烟草重组已有时日,有的企业倒下了,有的企业仍在打拼,不同的是,后者中有的成了大型烟草集团的座上客,有的正在向其他领域延伸。所以,也只有将改革进行到底,才能给民营烟包印刷企业带来更多的生机。
  透过烟包印刷企业众生相,我们不难发现,牵扯其未来发展命运的不外乎两方面的因素—生产实力和人脉关系。我们并不否认,经过了一番大浪淘沙般的改革,几乎每个留下来的烟包企业都拥有一流的生产设备,出色的产品、技术与服务,独特的企业文化与核心竞争力。而另一方面,中国特有的人脉关系也是其不可或缺的制胜法宝,简言之,它可以为烟包印刷厂揽到活源,同样,在与烟厂合资建立新厂的背后也都留下了人脉关系运作的痕迹。
  烟包企业连绵不断的震荡,一个重要的动因,是因为企业竞争过程中缺乏合理的市场秩序。在现代市场经济环境下,如何宣告非市场行为采购关系的终止,成为摆在改革者面前一个极为棘手的问题。
  国家政策放开以后,烟厂可以将更多的精力放在主业上,对经营情况不善的辅业适当收缩。另一方面,有人推测,烟草企业有可能与下属烟包企业剥离,一心一意地发展主业。虽然这仅仅是一种猜测,但足以表达人们对公平、公正、公开的市场竞争秩序的期盼。

  优胜劣汰 适者生存
  在烟业重组的进程中,上海烟印厂不囿于方寸之间,积极拓展社会业务;云南侨通一边抓工艺设计开发、增强内功,一边昆明建厂,外扩市场;浙江天外包装印刷股份有限公司湖州再建新厂,轻松度过难关;青岛人民印刷有限公司成功转产。优胜劣汰,适者生存,是市场竞争的不二法则。烟业重组的发展战略,必将铸就大企业的崛起。在近乎残酷的竞争中,我们欣喜地看到,一些烟包企业从兼并重组中突围出来,在“狼来了”之前,做好了一切御敌准备。
  为应对入世冲击采取了重大战略决策,国内几大支柱性产业都在加快实施兼并重组,中国烟草业同样不例外。置身于汹涌澎湃的改革浪潮,面对携巨额国际资本从旁虎视眈眈、跃跃欲试的洋烟,中国烟包印刷企业要做的是,结合企业自身的情况,找准市场定位,在敢于竞争、善于竞争的心态下,通过深度改革使企业驶入良性发展的轨道。
  从2005年1月1日起,我国进入了WTO的后过渡期。在这一时期,入世对我国烟草行业的冲击和影响会越来越明显。但乐观地看,不管我国烟草行业发生的震荡有几级,中国的烟民不会因此减少,中国烟包印刷业务量只会稳中有升,洋烟的进入,国内烟包印刷企业也许会多分一杯羹。


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