印刷业呼唤高技能人才——由一次成功的技术培训想到的

时间:2006-04-29 23:00:28来源:科印传媒《印刷技术》作者:李永强

  印刷企业的人才不外乎三大类,即管理人才、专业技术人才和操作技能人才,只有他们在企业的运营过程中相互协调,企业才能实现快速发展。鉴于此,对各类人才进行不断的培训是企业快速协调发展的一个重要举措,尤其是对专业技术人才和操作技能人才的技术培训,能为印刷企业带来新的经济增长点。
  近几年来,笔者曾多次参与举办胶印、装订技术高级培训班,其中,2003年暑期的胶印技术培训班至今令人难忘。

  一次成功的技术培训
  2003年夏,“第三届全国胶印技术高级培训班”在西安举办,参加培训的80名学员来自全国十几个省市。此次培训,白天聘请知名印刷专家与教授讲理论课,晚上由具有资深实践经验的高级技师解答学员工作中遇到的疑难问题。培训期间,学员们还参观了许多印刷企业,并进行了技术探讨。
  2004年,笔者对参加此次培训班的学员做了全面的跟踪调查,来自福建、山东、甘肃、青海、四川、河南等地的学员在参加完培训后,都不同程度地受到了所在企业的重用,有的被提拔为车间副主任,有的成为质量品质部主管,有的成为经营副厂长。不仅如此,他们还将在培训班学到的知识又传授给单位的同事,并应用到实践当中。
  回顾这次技术培训班的举办过程,主要有以下几点经验。
  1.培训目的明确,重点解决不同层次的学员在生产中遇到的不同的疑难问题
  通过理论学习与高级技师的经验交流,许多学员都反映收获颇多,尤其是胶印机机长对印刷色彩的控制方法认识更加深刻。众所周知,现代多色胶印机在套印方面的误差越来越小,而印刷色彩的控制是印刷过程中的重点问题。密度计是印刷中监控和测量印刷品色彩的常用工具,但密度计测量色彩有一定局限性,用于色度测量的分光光度计虽好,但还不普及。所以“目测法”仍是胶印机操作者测量颜色最主要的方法。应如何防止偏色、减少色差、正确评价印刷色彩呢?这就需要丰富的实践经验了,这是本次培训班最重要的内容之一。
  点评:技术培训是解决操作者与工作之间的“矛盾”,实现操作者与工作和谐的重要手段。尤其是现在印刷技术处于不断发展的过程中,印刷工作对人的要求越来越多,也越来越高,人与“事”的结合处在动态的矛盾中,那么,真正意义上的技术培训一定会“使人适事”,从而产生一种和谐。
  2.培训内容具有前瞻性,培养学员的超前意识
  本次培训的课程不仅设置了胶印疑难故障的处理方法,还详细讲解了CTP工艺与UV印刷的要点,同时涉及到印刷色彩管理等知识,使学员开阔了眼界。这种模式打破了过去就事论事的培训方法,为学员以后能快速适应新技术提供了知识储备,提高其应变能力。
  点评:随着科学技术的迅猛发展,印刷技术更新的周期越来越短,所以现在的培训不仅“授人以鱼”,而更重要的是“授人以渔”。
  3.学员求知积极性很高,产生了师生互动效应
  本次培训班在西安开班,西安是著名的旅游城市,十三朝古都,有许多名胜古迹,但这些并没有使学员分心,真正吸引学员的是培训课程内容和教师精彩的授课技巧。
  来自辽宁锦州某厂的几位学员,白天听课总是坐在第一排,晚上,稍有余暇就看《胶印技术指导与操作》教学光盘,其中一位学员说:“我们来参加培训的目的就是要多学些知识,掌握更多技能。”他的话代表了许多学员的心声,令所有的授课教师都很感动。
  点评:在印刷企业中,有相当多的员工为了适应工作都渴求不断充实和完善自己,以能充分挖掘自己的潜力,越是高素质的人才,这种需求就越迫切。
  4.学员之间互通信息,建立友谊,结交朋友
  笔者对甘肃某印刷厂的学员做回访时了解到,一次印刷厂在加工一批活件时遇到了问题,后来他咨询了在培训班结识的四川某印刷厂的同学,问题很快就解决了。
  点评:培训班在某种意义上说是一个平台,这个平台聚集了来自全国各地同一工种的操作者,应把握机会,互相交流,共同提高,在以后的工作中,也多了一个信息来源,在当今社会,信息就是一种资源。

  走出印刷企业人才培养的误区
  在任何一个印刷企业中,在人、财、物等诸多因素中,人才是企业发展的关键因素。人是企业发展的主体,是企业的活力之源。但实际生产中,许多印刷企业的领导虽然能认识到人才的重要,但在人才培训方面常常走入误区。
  误区1:不愿投资技术培训
  工人素质的提高,需要个人在工作中不断钻研和探索,更重要的是需要有计划有组织的培训。这就要求企业在培训方面加大投资,许多企业领导认为,通过招聘,可以获得自己企业需要的人才,而无须再多投入进行培训,这种看法是错误的。
  所谓人才,是指在一定社会条件下具备一定知识和技能,并能以其劳动对社会发展做出贡献的人,而印刷企业的专门人才,仅靠印刷专业学校培养还远远不够,即使是专业印刷院校毕业的优秀生也不可能立即成材,所以,印刷企业必须走在实践中培训人才之路,这样才能培养出好的人才。
  企业不愿投资培训的另一个理由是担心自己出钱培训的人才跳槽,这就要看一个企业的企业文化了。另外,人才适当流动也是社会发展的必然。
  总体说来,企业不愿投资培训的关键,是对培训的重要性认识不足。
在发达国家,最优秀的企业毫无例外地高度重视员工的培训。据了解,美国企业近几年每人每年培训投入总计都超过了1000美元,这是因为发达国家的企业家能够清楚地认识到以下几点。
  (1)培训是多出人才,快出人才,出好人才的重要途径。
  (2)培训是调动员工积极性的有效方法。
  (3)培训是建设企业文化的重要环节。
  (4)培训是企业竞争优势的重要来源。

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