印刷微利时代,如何实现向管理要效益?员工效率低下,如何从基础做起提升员工积极性?生产浪费严重,如何最大限度地节约成本提升效率?6S的精进方法,是现代印刷企业必须优先学会及落实的重要管理方法之一,完全结合印刷厂的6S需求,重新定义真正认识理解:整理/整顿/清洁/清扫/素养/安全;并融合“车间、仓储的物料标示管制规定”及“部门、个人的公司财产保管管制规定”,提质增效,为企业真正带来效益。2018印刷包装业6S管理精益培训班,理论结合实践,培训内容可落地执行,让学员短期内迅速掌握6S管理精髓。
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总结要点,短期内迅速掌握6S管理精髓
案例教学,探究优秀企业的精益生产管理
理论结合实践,培训内容可落地执行
示范企业参观,亲临现场体会6S管理精髓
建立一套系统的6S管理理念框架
提升效率、降低成本、改善质量、缩短交期
为企业走向精益生产管理打好基础
【培训简介】企业主在精益管理、内部管理提升追求中,6S的精进方法,是必须优先学会及落实的重要管理方法之一,完全结合印刷厂的6S需求,重新定义真正认识理解:整理/整顿/清洁/清扫/素养/安全;许多企业只是知道要去做,但不全然知道其涵意与作用,更不用说如何来正确推动!本次的“6S精进方法”学习,可让学员学到及体验到适合我国国情的“6S精进执行方法”!
【培训时间】2018年11月27-30日
【培训地点】南京
【培训简介】在走向印刷智能化的过程中,信息化建设必不可少。如何通过信息化建设打破原来的信息孤岛?如何用信息化提升企业的精细化管理水平?如何低成本、快速地实现企业的信息化建设?如何正确的使用ERP提升产能和精益管理水平,为将来的智能工厂建设做好铺垫?本次培训为您逐一揭开。
【培训时间】2018年9月11日-14日
【培训地点】深圳
(* 课程以培训班当天为准)
中南财经政法大学副教授
印刷家咨询中心总经理
山东鲁信天一印务有限公司董事长
济南宏金龙印务有限公司总经理
山东世纪开元电子商务有限公司董事长
(* 课程以培训班当天为准)
印刷家咨询中心总经理
山西臣功印刷包装有限公司董事长
山西基因印刷服务有限公司董事长