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第一，在经济低迷期，要注意扩大设备投资的风险，即注意投入产出比； 第二，在经济低迷期，要重视培养、积聚公司的技术团队，这里强调的是技术团队，而不是一个技术人员； 第三，让技术团队主管整个生产流程，也就是说，要从重视机长转型到重视工艺工程师，企业要从传统的生产型转变为技术型。 以水性油墨为例，水性油墨做了这么多年，在凹印软包装领域做得最好，年净利润率大概可以达到5%～7%，并且很难再超过这个数字。水性油墨在凹印软包装领域的成功，是因为溶剂型油墨的溶剂混合比例与挥发比例不一致出现不可避免的刀丝现象；但在柔印领域却不一样，水性油墨凭借其有利优势一定可以在柔印领域胜出。但是，这样好的市场是别人没有看到吗？当然不是！之所以没有得到广泛应用，是因为技术上存在问题。就像凹印一定会遇到刀丝问题一样，柔印必定会遇到堵版问题，一旦堵版，就必须停机擦版，极大地影响了生产效率。由此可见，市场机遇需要技术来开路。也就除了要重视技术，拥有开放的理念也是非常重要的。我朋友的企业以电子电器行业纸箱生产为主，效益非常好。但去欧洲考察时，他发现国外的纸箱广泛应用于食品饮料行业，这对他很有触动，回国后他也做了一些尝试。当金融危机爆发后，电子电器行业的纸箱用量大幅下滑，但食品饮料行业的纸箱订单没有受到很大影响，因此，他的企业效益仍然不错。由此可以看出，善于发现市场的不同、善于寻找差异，也可以为标签印刷企业带来新的发展机遇与赢利点，值得大家借鉴。是说，面对有潜力的市场空间，标签印刷企业需要依靠技术团队的力量开拓市场，需要由生产型向技术型转变。 |
