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4、品牌的坎：销售是本源
品牌运营将会面临一连串新的考验： 别把客户不当“口粮”：所以，广告必须从广而告之向售而悦之转变，用心取悦客户会成为关键点。 别再把故事当做“口粮”：过去做品牌为了“心安理得”，都会编个故事。但今天只要客户乐意，3年至5年时间内的品牌，也能从0猛地增长到上亿规模。 别再把广告当做“口粮”：在渠道极简化的今天，想单纯依靠广告打开市场，并且还想把羊毛出在羊身上的想法加诸客户，必然会越来越不靠谱。 5、设备的坎：智能化、自动化 纸箱品类繁多，当前也只是部分工艺真正实现了自动化，未来要真正实现机器换人还有相当漫长的研发路程要走。 从封闭的传统式流水生产线向快反模式转变，仅仅是设备这块在中国很多中小企业无法承担这笔高昂成本费用。 设备研发好比工艺设计，纸箱厂疯狂入新设备是一个很值得思考的事情，必须做足市场调研! 6、人才的坎：找不到人才，也留不住人才 “二十一世纪什么最贵? 人才! ” ，这是某电影里的经典台词，道出了当今无论何种行业，作为持续发展的动力——人才，越来越珍贵! “招工难”，是每个包装企业的心病。可更叫人难受的是，包装厂一边在外面招不到人，一边是工厂原有的员工与管理人员不断地在流失。 如前几年东莞的一家包装企业，因为另外一家新工厂的挖人，导致一次几十人整体跳槽，企业也因为元气大伤，好几年没有恢复过来。 所以说，目前的纸箱包装企业都要面临“如何招到人才，如何留住人才”这个坎! 一线员工的流失，主要是工厂的福利待遇低、工作环境差、加班时间长等原因造成的。企业如果只停留在低利润状态，老板要赚钱，只能靠延长工人的工作时间。 要改变现状，还是要推行精益管理，提高产品质量及附加值，以缩短劳动时间、改善工作环境。 |
