单晓敬在瓦楞纸箱行业从业近20年，历任生产副总、品质副总、总经理、总裁等职务，拥有丰富的实践经验。2011年至今，单晓敬便通过《印刷技术·包装装潢》杂志专栏向行业传递在生产管理方面的心得与体会，并且得到了包装印刷行业读者的一致好评。为使更多读者能够更好系统到了解到单晓敬发布的文章，科印网特此整理他之前发布的相关文章，以飨读者！
 ►单晓敬资料： 笔名老默、默闻，曾在多家知名企业担任管理顾问、生产副总、行政副总、总经理、副总裁，在包装印刷行业从业近20年，历经车间操作工、技术员、企业中、高级管理等职。从基层员工成长为高层管理者的过程中，独创了“纸箱简单防伪印刷”、“五买一统管理法”、“JD管理法”，并为印刷包装行业培训了一批优秀的管理和技术人才，无偿为河北、浙江、山东、上海等地的些许企业和个人答疑解惑，受到业界专家的肯定和好评，并获得政府多次嘉奖……【进入个人专栏】 ►员工成长篇 （一） 员工的个人能力有大小、技术有生熟、体力有强弱、文化程度有高低之分，员工个人水平的差异会直接影响其今后在企业的生存与成长。如果员工在成长的过程中得不到应有的关怀，不但影响工作的顺利开展，而且还会使他们无法在企业生存。其实，员工入职后就是企业大家庭中的一员，关怀他们就是关心企业的现在和未来……【详细】 （二） 许多企业，尤其一些中小型包装印刷企业，将员工招进企业，安排其到某个岗位之后，就对其不管不问了，至于他（她）的工作能否适应、能否胜任、能否实现岗位目标，全凭员工各自的造化了。个人能力强的员工可能会成为出类拔萃的优秀员工，个人能力差的员工必然会影响到企业的整体目标，当员工在工作中遇到困难或者业绩得不到提升时，就非常渴望能有一双援助之手，如果员工迟迟渴盼而得不到援助……【详细】 ►生产人才培养篇 （一） 近年来，包装印刷企业普遍存在这样的现象：苦心培养的生产人才又跳槽了；核心岗位的员工在关键时刻“掉链子”，竟然“开价”要挟老板；一些技术岗位后补无人；员工素质不高，“你让他打狗，他却撵鸡”的情况时有发生；更可气的是，有些管理人员竟然带着企业的技术、客户资源跑了……那么，如何避免关键时刻生产人才“变节”和匮乏呢？这就需要建立有效的生产人才培养系统。建立生产人才培养系统，首要的任务就是建立稳固的生产人才渠道……【详细】 （二） 生产人才培养系统模式就是为包装印刷企业打造源源不断的、服务于公司的生产员工培养系统。下面以包装印刷企业技工为例，分别从技能型人才培养形式、技能型人才培养形式的优缺点、技能型人才培养的最佳形式3个方面来探讨。1.技能型人才培养形式。2.技能型人才培养形式的优缺点。3.企业技能型人才培养的最佳形式……【详细】 |
