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包装印刷企业如何解决生产管理的功能性障碍

时间:2013-08-01 15:39:52来源:科印网
  ►责权利篇

  (一)
  生产管理最大的障碍是员工管理。要想管理好员工,首先应厘清责任、权力和利益三者之间的关系,既要赋予相应的责任、适当授权,又要合理分配利益,这样才能让员工满意。员工对企业的满意度越高,则对企业的依附、眷恋、忠诚度也就越高,员工离职率自然就会下降。提高员工满意度的最佳方法就是明确责权利,建立责权体系……【详细

  (二)
  责权利体系建立之后就是如何管控的问题,这是值得我们深入探讨的课题。任何体系的建立都比较容易,但坚持执行下去却非常困难,之所以这样说,是因为大多数企业对体系的执行都缺乏一定的监督管理力度。而根治这一顽疾的方法就是逐级进行绩效管控,把所有责权利的内容都尽可能归纳到绩效目标里进行考核……【详细

  ►团队篇

  (一)
  “人心齐泰山移”、“众人一条心,黄土变成金”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”……这些至理名言讲的都是团队的力量和智慧,足以见得,团队是多么的重要。在生产实践中,班组、车间、部门都是不同级别的团队。如何建设好团队,管理好团队,提高团队的凝聚力、向心力、执行力是生产管理的重中之重……【详细

  (二)
  团队凝聚力具有提高生产效率与员工士气,以及激发员工潜力和创造力的作用。团队凝聚力激发出的智慧和力量是无穷的,缺乏凝聚力的团队就好比一盘散沙,不但无法实现管理目标,而且会凸显出团队素质低下等不良风气,因此增强团队凝聚力非常重要。一般情况下,增强团队凝聚力的途径不外乎加强企业成员间的沟通……【详细

  (三)
  何为团队执行力?简言之,就是团队步调一致,令行禁止,即团队全体成员对上级指令或要求反应迅速,并将指令或要求贯彻、落实、执行下去的能力。由此可见,团队执行力的关键在于服从指挥、相互配合、相互协作。众所周知,团队执行力对企业目标的达成起着至关重要的作用。然而,当谈及执行力时……【详细

  (四)
  如何提高团队执行力,可能每个企业都有不同的困惑、不同的境况,甚至是不同的困难,但毋容置疑,无论任何情况,团队执行力低下肯定是不利于企业生存与发展的。因此,希望浙江某包装印刷企业提高团队执行力的策略和手段能使大家开拓思路、改变观念,从而制定出符合企业自身实际情况的策略……【详细

  ►设备篇

  (一)
  工欲善其事,必先利其器。毋庸置疑,包装印刷行业的从业者,无论是高层管理者,还是普通员工,都知道设备维护保养的重要性,更知道设备管理的好处。然而,在实际生产过程中,往往由于各种因素导致他们对设备维护保养的重视程度有所不同,因此设备管理结果也是大相径庭。下面就介绍几个典型的设备管理案例……【详细

  (二)
  就包装印刷行业而言,节能减排、降低成本已成为行业共识,但由于设备故障率偏高所带来的潜在能源、人力、时间、不合格品等浪费还没有引起包装印刷企业的足够重视,这也是行业的良性发展掩盖了“重操作,轻保养”的不良作业习惯,加上专业分工,使得维修人员只顾维修,操作人员只顾操作……【详细

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