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多年前，最早进入联网的JDF工作流程是印前。其原因有二：一是多年来印前已完全数字化，因此很容易联网。二是印前很快就明白了，整合在印刷生产的数字通信流程中有哪些直接的优点。现今，瑞士领先的印前企业，如Stampfli或Vogt-Schild两家60％～70％的印版，都是利用"JDF-Stripping"和整合的印前工作流程，从MIS(管理信息系统)采集的订单数据中全自动制作的。生产数字化作为整合的首要前提，在印刷方面很少见，而在印后加工方面几乎没有。迄今这种情况难以分享联网的好处，例如： (1)获得通用的数字化工作流程。 (2)建立彻底的自动化。 如：①数字式作业传票；②接收订单数据和自动预调；③优化生产数据采集和成本核算。 (3)以实时计划和订单追踪优化生产规划，并提高生产设备的利用率。 (4)跨班次生产达到实时透明度。当然，在细节上自动化还涉及多方面，如： CIP4-PPF预调数据直接归入作业订单、直接从计划中生成工作清单、在计划表中显示现场作业状态、自动生成材料清单、自动报告校对费用。这只是目前快速发展的自动化一部分。 整合印后加工。从另一方面提出问题，是否通过整合也能够优化印刷和印后加工特定的通信要求？上述的效益也适合印刷和印后加工部门吗？如果问题得到解决，那么如何发挥联网的优点？具体的做法是：如果在制版时把装订厂包括在内，那就要回答以下的问题，印刷厂实际提供多少加放纸？能否通过联网随时得知印品发送期限变化或更改订单顺序？因此也要由折页机或台面工作说明，为什么产生额外的费用？较长的适应时间。我们在探讨这个问题之前，应该说明，现今印刷车间和装订厂正处于联网过程之中，并解释为什么现在才进行联网。因为印刷(4～7年)和印前(5～12年)投资周期，到现在才允许引进现实可联网的机器。最近7年，数字化程度不断提高，而且从未像今天这样高。例如，印刷机的数字式操纵台、内部的数字控制和机器制造的所有部门都有向智能电子学发展的趋势。另一方面，印刷业的供应商和客户必须弄清楚有关整合的一系列基本要求，随着印刷压力增大(新媒体、印刷产品的短命性、短期内完成更多的订单)，这些要求更高。这样MIS和生产系统之间在JDF的接口必须规范，并在实践中发展，客户也要像供应商一样，对新的生产过程加以理解。印刷媒体制作过程应该先在MIS中显示，这要通过开发大多数商业软件来实现。关键是组织改变、工作流程新定义和跨部门共同改变工作，其中有许多工作可理解为由印刷厂完成。我们发现大约5年来JDF接口已在印刷机上成为标准，至少是在单张纸胶印机上。在印后加工方面，近2～3年以来已部分成为制造商和机器特有的标准。知名的供应商有Horizon、MBO、米勒、马天尼、海德堡、波拉和沃伦贝格等。但是，如何使现有的印后设备和老机器扩大其联网的可能性，这恰好是印后加工的重点。因为许多供应商已经进行内部联网，也就是研发了自己的操纵台，也可以将老机器连接在操纵台上，但是，供应商那边的操纵台几乎完全整合在总工作流程中。毕竟从未有像今天这样好的和易于操作的生产数据采集(BDE)终端，利用该终端很容易实现连续和实时的生产数据的电子采集。 实际的好处。印刷和印后加工从联网中得到什么好处？实际上现今新定义的印刷厂工作流程也可以在这些部门实施。这不同于迄今在印刷机和装订机上的局部自动化，它是通过整个生产部门连续实现的完整工作流程。该工作流程在"重金属的"印刷车间首次实现生产控制，为这些设备服务，甚至可以实时进行控制。例如，委托人在傍晚留下他要求的计划，次日早晨巡视一小时后，再重新收集他零碎的计划，这样的时代终于结束了。生产部门更换其任务，以便监控由数字式作业数据自动调节的机器，为此所有部门相互接近，特别是准备和处理工作人员以及委托人与印刷和装订厂密切接触。这应归功于对订单、生产和结算的全数字通信，这种通信技术可以实时采集日常的工作传单，并从头至尾提供直裁切机和手工操作的透明度。现今，人人都能在BDE终端上得知纸堆中实际有多少加放量，同样在操纵台的计划显示屏上可看到最新的生产顺序，并在数字式作业传票上获悉突然改变的发送期限以及新的班次和作业计划。 如果问及有经验的整合印刷和印后加工的用户，那么根据其重点来问迄今的生产过程和企业特点，人们会得到完全不同的效果。无疑，显著发挥了机器的潜能，从而提高利用率。大多数联网印刷厂的共同特点是，在短时间内以同样的、甚至更少的人完成更多的订单。另一方面，在切合实际的计划基础上也加快了交货期，避免装调时间，消除订单顺序错位的不可靠性。没有必要重复的完成工作，省略了昂贵的停机时间。在印后加工中，人们通过连贯和实时的信息，可以快速和高效地工作，避免许多错误，但质量不受损失。当然，这是精确和准时的计划取得的重要成效，尽管由于新的可能性需要安排更多的人员。同时显著降低采集生产数据的费用，其质量提高到迄今未有的水平，甚至部分结算和运行分析可自动化完成。这一切给企业管理层带来透明的生产过程(也包括两班或三班生产的企业)、最佳的生产和设备评定以及哪里赚钱和哪里不赚钱的信息。从中型企业整合的工作流程中所获得的节约经验也适合印前和印后加工。联网项目费用的偿还期在9～24个月之间。最终在同样或减少人员成本的情况下，销售额和利润增长约15％。像ErikKurtz书籍印刷专业用户还有一个愿望，即利用苹果的"iPad"平板电脑，也就是现场在其智能手机上进行生产跟踪，最终清楚地表明：在印刷媒体现代化整合的生产中，信息流程在很大程度上实现了无纸化。 以上内容节选自科印传媒《印刷技术·数码印刷》2011年第1期，更多期刊内容请关注期刊频道。 |
