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树立质量理念 理念决定人的行为，更决定最后的成败得失。我厂从厂领导起，就深刻认识到质量对企业的巨大影响。厂长在全厂宣讲时指出：“质量是企业的生命线，唯有优异的质量，才能赢得客户的信赖，企业才能发展壮大，基业长青。”他要求全体员工在生产过程中牢固树立质量理念。 (1)建立质量标准，尽量排除人的易变动、不可控因素的影响，使生产过程按照规范化、数据化的标准执行。 (2)全厂员工认真学习中国报业协会颁布的《彩色报纸印刷质量行业标准》和我厂制定的《印厂质量操作规程》，并反复讨论，把基础理论、质量标准弄懂吃透，印刷操作才有的放矢，得心应手。 (3)制定制度手册，明确岗位规范和质量要求，使工序之间、员工之间做到分工合作，密切配合，凝聚全厂力量，共同提高报纸印刷质量。 更新设备系统 工欲善其事，必先利其器。从2012年起，我厂分别购进了爱克发北极星紫激光CTP制版机、上人高斯M45型报轮机、华彩色控屏幕软打样系统、爱普生数码打样机、爱色丽518型反射密度仪、iCPlate印版检测仪等。这些设备的投入使用，使质量工作摆脱了以往凭经验的做法，逐步规范到数据化管理。 CTP制版机既提高了出版时效，又对套印及网点还原有非常大的帮助。上人高斯M45型报轮机虽是国产机，但印刷质量丝毫不差。华彩色控屏幕软打样系统的使用，可使操作人员提前浏览打样文件，对色序、版序及页码做到心中有数，并结合经验预设水墨量，上完版后即可开机印刷，废报量大为减少，水墨也很容易达到平衡。 新设备的使用“风生水起”，但我们也没有“喜新厌旧”，对老设备保养爱护有加，使其发挥更大的效能。高斯环球70报轮机已良好运行17年以上，参考高斯环球45机，我们将高斯环球70报轮机的装空白版系统进行了改进，使其在进行4/1(正面4版+背面1版)或1/4(正面1版+背面4版)色印刷时不用装卸空白版，仅此一项改造，不仅节约了大量人力，而且每年可节约成本50000元。 重视全员培训 人是影响生产过程最灵动、最活跃的因素，高技能的人才是企业的“制胜法宝”。所以，注重员工培训，开展基础理论学习非常重要。我厂主要从以下几个方面开展员工培训。 (1)不定期请高校教授到厂讲课，并鼓励员工参加自考、夜大等在职学习，以理论促实践的同时，员工也获得了大专、本科学历。 (2)组织员工到兄弟印刷厂学习交流，如天津今晚报印刷厂、四川日报印刷厂等。这些印刷厂都有和我厂相同的印刷机型，有利于员工之间的经验交流。例如，我厂组织员工去天津今晚报印刷厂学习后，也建立了高斯环球报轮机喷水嘴电磁清洗检测台，提升了喷水棒的效能，避免了印刷时喷嘴堵塞问题的发生。 (3)组织员工参加中国报业协会的会议，听取专家的讲课和优秀印刷厂的发言，学习先进的技术和经验。例如，在中国青年报2013年组织的现场评报会上，各印刷厂将各自的样报摆放在一起，由各印刷厂质检员共同评判。大家踊跃发言，互相交流观点，认真评选报纸印刷质量优劣，是一个很好的学习交流机会。 (4)组织员工集中学习中国报业协会新版质量标准和知识考题汇编，并在学习后进行笔试考核，使员工快速适应并执行新标准。 (5)每年组织制版、开墨竞赛，既考理论知识，也考实际生产操作，按名次给员工颁发奖励，并与年终先进评选挂钩，大大提高了员工学习及做好质量工作的积极性。 此外，当遇到棘手的印刷问题时，我厂会立即组织相关人员讨论，以“头脑风暴”的方式，快速找出解决问题的方法，如印迹发虚、版面蹭脏、报纸正背质量差异、版面发花等都是通过这种方法得到良好解决的，这也使大家在解决问题的过程中学到了更多宝贵的经验。 以上内容节选自科印传媒《数字印艺》2016年第1期，更多期刊内容请关注期刊频道 |
