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6、讲不合时宜的笑话
一个爱讲笑话的老板固然会让员工感到轻松，但更重要的是维持雇主和员工的关系。 所以经理在讲笑话之前要思考一下，如果是跟性、种族歧视有关或者具有侵略性的，还是不要讲为好。把它们留给朋友而不是员工。 “你的信誉比薪水更重要，你的尊严比职业更值钱。”——Ryan Freitas 7、言而无信 这是最最粗鲁的一条，可以快速摧毁员工积极性。作为经理你必须说到做到、言而有信，建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。 任何一段关系如果没有信任是无法继续的。我的建议很简单——保持言而有信。 “诚实和正直是成功的绝对必要条件——任何一种成功都是。”——Zig Ziglar 8、错误的绩效衡量机制 我来讲一个例子。我曾经有一个老板通过看Github上收到的程序错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。 跟对这没有概念的读者解释一下，这就像是通过看一篇论文的数字来衡量质量。这是有缺陷的。 这完完全全打击了员工的积极性。他们知道自己被不正确的方法衡量着工作效率。对你来说，要知道如何衡量员工的工作绩效，并且明白用了什么原理和方法，并持续提高有效衡量绩效的方式。 “对于只有一把锤子的人来说，每件事一开始都像是一枚图钉。”—— Abraham Maslow 9、设立不现实的deadline 鼓励员工让他们决定自己正在努力完成某件事，至少目标不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的deadline，他们会觉得根本没有可能达到目标。 我爱deadline，我喜欢它们呼啸而过的声音。——Douglas Adams 10、对员工有所偏向 这当然会激励你偏向的员工，但明显对其他人的积极性是打击。明显的是你有所偏向的话，其他人会察觉到，并对那个人大加提防。记得你的员工在同一个团队里为同一个目标奋斗。 你不需要有所偏向，每一个人都该是你的偏向。 “在办公室没有‘最喜欢’，我一视同仁。”——Lyndon B. Johnson 这些问题是非常容易避免的，他们都跟尊敬员工有关。 换位思考，如果是你，你希望被如何对待？信任、反馈和想法被重视。有足够的空间掌握一些工作，你也会希望被鼓励去尝试、去检验甚至去试错。 最坏的可能不过是根据实际情况想办法解决新的困难。 |
