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老板的这些“穷人思维”,千万要警惕!

时间:2016-06-29 08:38:08来源:科印网

  穷人为什么穷、富人为什么富?很多人相信,这是思维在发挥作用,正所谓“穷人有穷人的思维方式,富人有富人的思维方式”。

  但奇怪的是,很多十分富有的老板也有“穷人思维”。最典型的老板式穷人思维有哪些?让我们慢慢道来。

  1.你为我做多少事,我给你多少钱

  大部分老板都有这样一种逻辑:员工要先付出劳动,才能给你工资。但同样是“舍得”原理,他们很少有“先投资员工然后再获取收益”的投资逻辑。

  通常大企业会有良好的培训模式——首先培训员工,希望员工熟练掌握技术或技能,从而可以不出差错地为公司工作,这就是典型的富人思维的投资逻辑。但相反,仍然有很多老板,他们总想利用低价钱去多请几个廉价的人,却不愿意也不敢出更高的价钱去请一个能力很强、忠诚度很高的能人,这就是老板的穷人思维。

  2.计较下属得到多少

  有这样一个例子。一位老板年初给销售部定好任务,如果年底能超出行业增长10%以上的,公司将每人奖励销售人员5万元,奖励销售经理10万元,奖励营销副总30万元。在这样的奖金激励下,整个销售部像打了鸡血一样,个个奋勇向前,到了年中的时候,销售业绩已经完成全年任务的70%。老板看看数据,寻思这样下去他们不是很轻易就拿到一大笔销售奖金?

  于是,找来人力资源部经理商讨一番,认为考核方案要重新制定,于是公司实行新的考核方案,改考核销量为考核利润。

  当然,改动后的考核方案只对老板有利,整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球,蔫了!这样言而无信的老板问题出在哪里?太计较下属得到多少了!舍不得那点小钱到头来亏的是谁?!

  一位成功的老板曾说过一句话,他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少,只要自己有钱赚就行。一语中的!

  聪明的老板一般都是计较自己得到多少,别人得到多少这是别人的事情,你如果整天计较别人得到多少,那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人,特别是现代老板必备的一种特征;没有合作,就没有人才,就没有资本,就没有资源,就无法完成任何一项事业。

  3.跟下属抢功

  这里的抢功不仅指老板喜欢和下属抢功劳、抢业绩,还包括事必躬亲,什么都要过问,不肯放权给员工。

  很多老板问:为什么找不到人才?这里不禁要反问老板们一句:如果有人才给你,你能留得住吗?为什么留不住人才?原因当然很多,但有一点是老板们很少考虑过的,那就是老板喜欢跟下属抢功。人家在你手底下束手束脚,什么事儿都办不了,自然而然就走人了。

  跟下属抢功的老板大多属于事必躬亲型,报个出租车费都要亲自过问,什么权力也不愿意下放,害怕别人吃掉他的公司一样。当然,他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的,他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好,这样做下去,员工很累,老板更累,企业很难留住人才,企业发展堪忧!

  有一个例子可以多少说明点问题:有位生产生活用纸原纸的老板,他总是埋怨下属没有能力,说下属不如他能力强。原因何在?原来卖原纸并不需要很多销售技巧,一是看原纸质量,二是看价格,三是你能给客户多少账期。在同质化年代,卖原纸的手段只剩下两项:价格和账期。但这两项权利都掌握在老板手中,这位老板之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去,原因无他,老板可以降价或者给客户账期,而其他业务员没有这样的权力。

  开会时,老板总是对这些业务员进行批评,说他们没有能力,说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这种境况,业务员又不敢反驳。这样一来二往,业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力,功劳都给老板抢去了,留下来也没啥意思,很快就都离开了。这种老板无人可用的情况该怪谁?

  如果老板有以上几种穷人思维,那么这位老板还没有真正具备投资思维,只是在偶然机会下发达而已,这样的老板很难还有大的作为,很难凝聚人才为企业所用,很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。

  所以,与其说企业是老板决定的,还不如说企业是老板的思维模式决定的!

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