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产品质量是企业的生命，能提高企业的美誉度和产品附加值，报纸印刷企业也不例外。但影响报纸印刷质量的因素较多也较为复杂，任何一种因素发生异常，都会影响报纸印刷质量。为了做好报纸印刷质量管理，我公司引入了全面质量管理理论，通过全面执行“人 机 料 法 环 测”六字诀，不仅确保了报纸印刷质量，而且收到了很好的经济效益。 人 质量管理的目的是提高企业的效率和效益，而管理的核心就是人。因此，进行质量管理时，首先要从“人”入手。 1.端正态度 态度决定一切。无论做什么工作，人都要干一行，爱一行，专精一行，具有良好的职业道德和敬业作风。在印刷企业中，领导要重视质量管理，全员要积极参与质量管理，只有上下同心，对质量管理的重要性高度认可，才能保证质量管理的顺利实施。 2.培训再教育 如今的印刷技术日新月异，因此员工的培训再教育就显得愈发重要。我公司主动为员工的培训再教育创造条件，保证技术常用常新，以生产出更好的产品。 我厂鼓励员工继续深造，获取相关专业的更高学历，报销员工的学习费用，或给予员工一次性奖金奖励;安排员工参加各种行业的学习交流会;带领员工参加中国青年报的现场评报会，把中国青年报各代印厂的报纸放在一起检测评比;鼓励员工参加各种竞赛，如我厂的印刷竞赛、中国报业协会印刷工作委员会的知识专题答题赛等。 另外，为解决一些专业问题，我厂会安排员工到先进报社学习，如西安晚报印刷厂、四川日报印刷厂、天津今晚报印刷厂等，也会请CTP及印刷设备供应商的工程师、人民日报图片编辑室主任、西安理工大学和陕西科技大学印刷专业的教授来我厂讲课，与员工进行现场交流学习。 3.激励机制 我厂制定了高效的激励机制，能满足员工的需求，使员工有归属感和成就感。 (1)工作激励 以最优的标准计算机台的月奖金。若有纸张节约，按每吨500元的奖励标准直接奖励机台。员工若在生产过程中发现差错，并及时报告，按奖励制度给予相应奖励，最高可一次性奖励员工5000元，从而提升员工的工作热情。不仅如此，公司还制定了员工学历提升的奖励制度和职称晋升制度，如2013年，我公司一次性晋升了10位科级中层干部。 (2)生活激励 爱护、关心、尊重员工个人及家庭。员工生病时，领导会去探望;员工生日时，赠送生日贺卡、生日礼金;积极关心帮助员工的家庭;定期组织全厂、工会、党支部的学习、外出参观及节假日出游;发放节日福利等。 机 我们常说：“好设备在好员工手中能多用好多年，且年年都是好质量。”可见，爱惜设备，设备也会回报给我们好的印刷质量。 1.执行严格的日洁日保计划 每日印刷完成后的清洁时间至少要达到2小时，生产厂长、设备科长和车间主任要一起检查，若不合格则通报批评处罚，绝不姑息。对设备进行日洁日保，一则能清洁机器，二则能充分掌握设备各部分的运行状态，及时发现问题，将问题扼杀在萌芽状态。 
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