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转变观念，人力资源变人力资本 当企业发展到一定规模后，人力资源管理便不能依靠管理者的主观感觉，而是需要大量的数据支撑，譬如绩效数据、测评数据、人才盘点数据等。因此，现代化的人力资源管理应做到与时俱进，在激发人的潜能的同时，将人力“资源”转化为“资本”，也就意味着此时的人力“资源”就像财务报表上的资产，需要保值增值。 对于企业来说，人力“资本”直接体现到人力资源数量和质量上。譬如“十二五”规划中，通过修订系列的人力资源提升计划方案，对年龄、学历变化情况的重视;注重核心骨干技术水平提升比例;制定薪酬年度增长计划;拓宽员工职业发展规划通道;构建人力资源池建设(出池入池条件)等等。在质量上就要设定人均效益、人均产值、人均利润等体现人力资源质量的目标，直接衡量人力转化为“资本”的效果。这样人力资源就不是一盘糊涂账，而是数字化的财务利润报表。 建设人才梯队，打造员工晋升平台 人才是第一生产力，人印股份十分重视对新鲜血液的补充。公司每年都会通过各大高校的招聘会等多种渠道，挖掘优秀毕业生加盟企业。通过入职培训帮助应届生尽快适应职场环境，通过“轮岗制”设置实习期考核，为每位毕业生找到最合适的岗位，继而通过专业岗位技能培训、职称培训、学历晋升培训等多方面培训，以及内外部讲师制、师徒制传帮带等，提升新人的岗位技能。通过“给平台”、“压担子”的方式令新入职的毕业生持续锻炼，提供公开竞聘上岗的晋升通道，让优秀人才成为公司各个重要岗位上的中流砥柱，组成公司核心骨干层。公司高效、良性循环状态下的人力资源效力得到最大程度的发挥，成功为通过“国家高新技术企业”认定、国家秘密载体印制资质等多个市场准入标准提供了人才支持，更好地将员工的职业发展与企业需求衔接。 完善福利制度，构建和谐劳动关系 员工与企业同呼吸、共命运，而建立这种牢固关系的前提，是员工与企业之间和谐的劳动关系，而这离不开企业规范化治理结构和操作规范。多年来，人印股份严格执行国家省市相关劳动政策;与员工的劳动合同签订率为100%;主动出资为员工购买工会妇女安康、住院等五个险种。为员工提供各项补贴、保险;长年对因病致困职工给予上门关爱;对于新引入的应届毕业生以及部分困难职工，优先安排集体宿舍。除此之外，积极探索企业人力资源状况的组合福利关爱计划，力求全方位确保员工的基本福利与生活保障，营造“生活有保障、困难有关心、家庭能关爱”的工作生活环境，让员工在为公司全力拼搏时毫无后顾之忧。 民主化管理，增强员工主人翁意识 随着人员队伍的逐渐年轻化，公司也更加重视员工的工作状态，探索如何创新性地做好民主管理、厂务公开工作。如公司除了做好日常沟通，举办各种座谈会、征求意见会外，还积极借助信息化手段，逐步推行“移动OA”办公系统，各项审批流程、人事任免等均公开、透明;通过搭建“人印家园”微信交流平台、邀请职工代表参与决策会议等多种方式进行尝试;除此之外，员工可通过公司官网、“人印股份”微信公众号、资讯号等多个渠道了解企业最新动向，力求将信息及时、准确传递给员工，提高员工对企业管理的知情度与参与度。 建立有战略导向的绩效体系，企业员工休戚相关 为充分发挥绩效考核的重要作用，人印股份对组织绩效、个人绩效与公司战略目标做结构性相关管理，加强员工与公司共同发展的联系。基于经营目标，以自上而下的经营目标体系和各级KPI为基本依据，设计绩效体系，注重定量与定性考核指标有机结合，通过双方对绩效目标达成共识，被考核者对绩效目标进行承诺并签署绩效合约，将工作态度和工作能力体现在工作绩效的改进上，让管理者关注“做正确的事情”，员工关注“以正确的方式产生正确的结果”，引导员工支持企业经营目标和KPI的实现。同时确定薪酬战略导向，让薪酬分配体现和支撑公司发展战略，向公司核心业务、核心人才倾斜。“以岗定薪”“以绩定奖”，根据岗位的相对价值、工作绩效，奖勤罚懒，以正向激励为主，鼓励员工创造优秀业绩，充分发挥薪酬的激励作用。 以上内容节选自科印传媒《印刷经理人》2016年第6期，更多期刊内容请关注期刊频道 |
