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减少用工。以高自动化程度装备甚至机器人取代人工，大幅提高生产效率，显著降低劳动成本，把“人海战术”送进历史博物馆。龙利得包装印刷股份有限公司生产全程达到智能化和自动化，所有物流实现无人操作，使原设计由1500人才能完成的2亿平方米瓦楞纸板、纸箱的年产量，缩减为现在300人即可实现。
干活轻松。各工序的操作运转，改由机器承担，将一线人员从繁重的体力劳动中解放出来，让印刷不再成为“苦力”的同义词。合肥华云印务有限责任公司安装了管道自动供墨系统，引进了可免人工装卸纸张的波拉刀系统，就连印刷色彩检测也可以通过巨幅显示屏观看，员工原有的劳累辛苦都烟消云散。 杜绝污染。采用柔性工艺、数字设备、电子油墨和免冲洗印版，消除有害气体、气味和废液的排放，通过绿色印刷认证，珍惜生命，对社会负责。惠普10000型大幅面数字印刷机落户合肥大琪数码快印公司后，彻底告别了传统印刷常见的噪音、脏痕、污水与气味，还大自然一个清洁、卫生、文明的环境。 向强者靠拢 我国在行政区域改革中，为何会出现“市带县”?目的就在于由较发达的区域带动欠发达的区域，加快城镇化步伐。印企也应寻求强者帮助，借力发力，推动进步，就像打乒乓球，只有跟比自己打得好的练，才能很快提高。但是球打得好的，不会轻易陪不如自己的练，这就需弱者主动地向强者靠拢，要勇敢地贴上去。印企靠拢的对象，一般不宜是同行，而应是掌握业务资源，有实力、重信誉、肯助人的客户。在靠拢方式上，可经由三种途径： 从股权上靠拢。1949年成立的芜湖新华印刷厂，是安徽最早的国营印厂，负担沉重，步履维艰，21世纪初改制为芜湖新华印刷有限责任公司后，“吃大锅饭”问题并未解决，困难依旧。2008年，该司抓住安徽出版集团成立上市公司之机，主动向时代出版股份有限公司出让股权，由对方控股，归属领导，成为其麾下一员。经营结构的更换，使芜湖这家老国企得以重整山河，进行二次改制，人与企业彻底脱钩，身份置换，固定劳动关系解除，自然人持股，经营者持大股，更名后的芜湖新华印务有限责任公司实现了既轻装前进，又获控股方资金和业务双重支持，设备升级，生产兴旺，面貌大变，仿佛一位老人重新焕发了青春。 从联营上靠拢。合肥远东印务有限责任公司从事书刊印制多年，以生产现场管理整洁和产品质量优异闻名;后因教材租型重印单位体制改革，原有印刷业务来源中断，面临严重困境。恰在此时，实力雄厚的北师大出版集团为建立本版书在国内的南方印制基地，正物色合作伙伴;远东闻讯便积极做争取工作，凭借自己强力产能和质量优势吸引住京城这家大型出版单位，双方合资创建了安徽京师远洋印务有限公司，并及时投入运转。此举取得皆大欢喜的效果，印制方获得了大量业务来源，不再为“无米发愁”;出版方显著降低储运成本，提升书的知名度。更重要的意义在于，该做法为出版与印刷的跨地区紧密型合作，提供了可借鉴模式。 从设备上靠拢。精艺印刷有限公司创始人苏兆春，有句振耳之言：“只与有钱人做生意”。我理解，这“有钱人”，指的就是强者。此理念，充分贯彻于选择设备上。该司印前和印刷只进海德堡，印后唯马天尼，更换新机也不换牌。到车间看，清一色的海德堡和马天尼最新款项，无异于小型印展。印企对顶级品牌的忠实认可，换来了制造商以技术和服务的各种优先支持，包括邀请参加高端交流，给客户充分展示形象机会，让买家受益多多，实现互惠互利。精艺在向海德堡和马天尼倾斜的过程中，自己也很快发展起来，实现了从南京到合肥的成功连锁。 经营之道堪比穿鞋，适合自己的才是管用的。笔者未曾实践此道，难尽其言，正所谓“不知有汉，无论魏晋”。好在“众人拾柴火焰高”，抛砖引玉析之，期于同仁集思广益。 以上内容节选自科印传媒《印刷经理人》2016年第8期，更多期刊内容请关注期刊频道 |
