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泉永印务薪酬体系改革的干货都在这里了!

时间:2017-01-11 08:52:29来源:科印网作者:赵鲁宁

  济南泉永印务有限公司现有薪酬体系参照烟草行业的薪酬体系,与主营业务所处的包装印刷行业的实际情况相脱节,人工成本居高不下,且员工对薪酬不甚满意,对公司的忠诚度、归属感日益降低。薪酬问题已成为严重制约公司发展的瓶颈。

  鉴于此,我公司引入了宽带薪酬,实行岗位绩效工资制,建立社会化用工薪酬体系。宽带薪酬是一种新型的薪酬设计理论体系,指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围,其最大的特点是压缩级别,并将每个级别对应的薪酬范围拉大。具体到我公司,首先规定了工资套改的办法,然后根据不同的岗位采用不同的薪酬结构。

  工资套改办法

  1.合同制员工

  老人老办法

  我公司原有合同制员工的薪酬标准远高于同行业社会化薪酬水平,依据尊重历史、平稳过渡原则,对其采用社会化工资加过渡工资方式处理,纳入社会化薪酬体系。

  首先依据现有合同制员工实际所从事的岗位确定岗类岗级。因现有合同制员工为公司服务多年,拥有丰富的工作经验,工作效率、熟练程度较高,故所有合同制员工的岗位均套入略高于社会化工资平均水平的级别,以体现员工价值,彰显公司的薪酬水平优越性,并以此作为员工的社会化工资标准。其次,将员工原月度收入高于上述社会化工资标准的部分予以保留,并按岗级确定标准。在实际测算过程中发现,因原薪酬体系中的岗位工资是根据工龄套入的,过渡工资按岗级保留会导致同岗级的老员工实际收入减少60~120元,为保障员工个人利益不受损失,将为公司服务10年以上的员工的过渡工资增加100元。过渡工资标准仅随员工岗位的变动而调整。

  新人新办法

  对于今后新招聘的员工,将依据所从事的岗位确定岗类岗级,并通过公司胜任力评估体系的综合评价,套入社会化薪酬体系,确定社会化工资标准。

  2.劳务派遣员工

  我公司现有劳务派遣员工112人,占比51.0%,远远超过国家规定10.0%的上限要求。因此,为降低用工风险,打破身份壁垒,公司即将开展劳务派遣员工择优直签工作,确保公司真正需要的人才“进得来、留得住”。

  薪酬结构划分

  按照我公司的实际情况,薪酬结构按管理人员和一般人员、生产操作人员、销售人员分为三类。

  1.管理人员和一般人员

  我公司制定了统一的岗位绩效工资标准体系,根据员工所在岗位确定岗位工资标准,根据个人业绩及公司业绩完成情况兑现绩效工资,以体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。


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