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2.生产操作人员
生产操作人员直接从事产品的加工，因此产品的质量和生产效率直接由生产操作人员的工作质量和工作效率决定。因此，薪酬体系制定时应重点关注生产工序。 我公司对生产操作员工实行计件工资制，生产操作人员的工资由岗位工资和计件工资两部分构成，即生产操作人员按照公司统一的岗位工资标准核算岗位工资，按照计件工资制度核算计件工资，按绩付酬，体现多劳多得。计件工资比例高于管理人员和一般人员的绩效工资比例，达到70.0%。 计件工资实施的前提是制定科学合理的劳动定额以及准确的计件单价，而实施的关键在于确定计件单价。影响计件单价的因素有2个，一是最终产品的价格分割，二是工人完成产品本身的劳动成果分割。印刷品工艺流程复杂，劳动分工精细，生产工序多，难以有效分割不同工序的劳动成果及单价。我公司组织生产部经理、车间主任及部分相关工序技能熟练的机长，对各种产品的各个工序做出价值分割，并经过多方征求意见最终形成《生产制造部车间机台综合绩效考核方案》，对车间机台岗位月度关键绩效指标，如产量绩效、质量绩效、效率绩效、物料消耗绩效、设备维护保养、安全文明、工艺纪律等，制定了详尽的考核细则。 3.销售人员 理想的销售人员薪酬方案应该符合以下标准：与公司整体战略相协同，能激励不同类型的员工，公平、简明易懂，不超出公司整体预算。鉴于此，并为稳定销售人员队伍，我公司制定了符合本公司实际情况的销售人员薪酬结构。 销售人员薪酬由岗位工资、绩效工资和其他奖金组成。岗位、绩效工资套入公司统一的社会化薪酬体系，占比70%，主要与销售额挂钩。 销售部月度工作完成情况满分100分，其中职能履行类、预算、安全和遵章守纪考核满分分别为70分、10分、10分、10分。具体计算公式如下： 月度考核得分=职能履行类考核得分×P+预算考核得分+安全考核得分+遵章守纪考核得分。 其中：P=（月度实际系统内销售收入+月度实际社会市场销售收入）/（月度系统内销售收入预算+月度社会市场销售收入预算）， 月度系统内销售收入预算=（全年系统内销售收入预算-上月止累计完成系统内销售收入）/本月起剩余月份， 月度社会市场销售收入预算=（全年社会市场销售收入预算-上月止累计完成社会市场销售收入）/本月起剩余月份。 济南泉永印务有限公司现有薪酬体系参照烟草行业的薪酬体系，与主营业务所处的包装印刷行业的实际情况相脱节，人工成本居高不下，且员工对薪酬不甚满意，对公司的忠诚度、归属感日益降低。薪酬问题已成为严重制约公司发展的瓶颈。更多精彩请关注“印刷技术”官方微信(Printech1957)。  扫描二维码关注“印刷技术”官方微信 |
