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职务工作标准化
职务工作的标准化是持续改善与授权的基础。在工作场所中使用稳定、可重复的方法，达成规律的产出，是流程作业与后拉式制度的基础。把最佳职务标准化，可累积员工对流程、作业的学习心得，之后让员工表达他们对于改善标准的意见与建议，再把这些建议纳入新标准中，通过不断的思考与持续改善，让组织变成一个学习型团队。如此一来，当某一岗位的人员发生变化时，便可以把学习心得移转给接替此职务的员工。另一方面“最佳职务标准化”可以促进学习，而不是在每个新计划及每位新经理人上台后，又重新发明新方法。在建立稳定的流程后，可运用改善工具找出导致缺乏效率的根本原因并予以改善，最终设计出几乎不需要存货的流程。进而设立稳定的人事、合理的升迁，以及谨慎的接班人制度，以保护组织的知识库。 创造无间断流程 重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程，尽力把任何工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。并建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员链接在一起，以便立即浮现问题。让重视流程成为一种企业文化，是促成真正持续改善流程及员工发展的关键。 标签印刷多为接单式生产，更适宜使用后拉式制度以避免生产过剩。养成只在客户需要时按所需数量供应标签的习惯，可使产品生产及库存减至最少，只维持少量存货，然后根据客户实际领取的数量经常补充存货。 从内部培养领导者 培养彻底了解并拥抱公司理念的杰出人才与团队，使他们教导其他同事，并成为领导者，而不是从组织外聘雇，这样才能创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及下去并延续多年。一位优秀的领导者必须对日常工作有巨细靡遗的了解，必须是公司理念与做事方法的模范。训练优秀的个人与团队来实现公司理念，更容易达成杰出成果。再运用跨部门团队以改善质量和生产力，解决技术性难题，进而改善流程。 推动精益管理应注意的事项 其实在标签印刷企业中，或多或少都能看到精益管理的存在。企业并不需要从头摸索，只需活用企业在精益管理方面的既有知识，并应用到不同的场景中即可。 
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