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图文快印店留住人才的根本在于……

时间:2017-04-07 09:31:47来源:科印网作者:刘泽辉

  昨天的推文,分析了目前图文快印企业人才市场现状。如果没有看过的话,赶快去公众号中扒出来看看。昨天是分析问题,今天小编就负责任地把解决问题的方案奉献给大家。赶快给小编掌声和鲜花吧。

  建立系统的人才管理体系

  人才管理涵盖了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留诸多方面。

  · 拓展应聘渠道

  健全图文快印企业人才管理系统,首先要拓展招聘渠道,调研结果显示,大多图文快印企业选择了网络招聘,这就很难把控应聘者的素质。图文快印企业可以尝试校企合作方式。

  学生在学校学习理论知识,企业为学生提供动手和实操的环境,这样培养出的学生不再是“书呆子”,而是能成为将理论和实践相互融合的全面型人才,既有完整的知识结构,又具备动手能力,这也正是图文快印企业急需的人才。

  而且通过这种培养方式,企业也能在学生毕业前事先考察他们的工作能力和水平,判断他们是否能够认同企业文化和工作内容,是否有意愿留下,如此便节约了培养和考察试用员工的时间和精力。

  · 健全薪资激励制度

  员工的薪酬主要包括基本薪酬、奖金、津贴、福利四大部分。一个有竞争力的企业应该将绩效考核与薪资水平挂钩,拒绝“大锅饭”,同一级别员工,在本薪、福利相同的情况下,奖金应按照每个员工具体工作内容和质量进行评定,实现公平合理的按劳分配。

  秦皇岛优印堂是一家拥有300余家加盟店的图文快印企业,该公司自主研发了一款生产管理软件,可以记录员工的个人产值,作为月末结算工资的作为参考,终实现按劳分配。也有很多图文快印企业采用工单的形式记录每个员工的工作任务,在核算奖金时作为凭证。

  · 建立规范的晋升体系

  图文快印企业应建立规范的晋升体系,让每一个员工能看到自己岗位的发展方向。定期考核、评级、竞聘等晋升体系的建立和实施,激发员工的工作热情,激励那些对自身发展有追求和有想法的人不断前进努力,实现自我价值,也能为企业留住有思想、有价值的优秀人才。

  完善企业文化,诚心对人

  企业文化是公司的软实力,在与图文快印企业管理者交流的过程中,当被问及如何管理和留住员工,大多数人会说要把员工当做家人,跟员工打成一片。

  “家人文化”在杭州新水平图文制作有限公司最为凸显,在水平图文中不乏10年以上工龄的员工。水平图文丰富的活动、主题学习任务、丰富的素质拓展让员工有家的归属感,让员工感受到工作的快乐和生活的愉悦,企业内部形成了很强的凝聚力。

  企业文化软实力的建设,成本投入少,效果好,因为大多数的人都是感性的,在企业中能感受到家庭的温暖,离职的自然会减少,但想要建设完善的、系统的企业文化则需要付出很多精力。

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