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今天，我落入俗套地从一个故事开始这篇文章和思考。 有位企业家去自己的工厂视察时，简单地与厂里的工程师做了交流，而其中有位工程师大声追问总裁：为什么累死的是我，富有的却是你？ 他的回答震憾全场，说：我们之间有3个差别： 第一，30年前我创建公司，是赌上全部家当，不成功便成仁。而你寄出履历表后就来我们公司上班，而且随时可以走人。我们的差别在，创业与就业。 第二，我根据市场不断创新，到处对接资源。而你只是做你份内的工作，还时不时闹情绪。我们之间的差别在，选择与被选择。 第三，我24小时都在思考公司如何发展，如何创造利润。每一个决策都可能影响着公司所有人的收入和未来。而你只想什么时候能休息，哪些对你不公平。我们之间的差别在，责任的轻重。 这3个差别，明眼人都知道，但在实际情况中，员工仍然会满腹委屈，老板仍然会满眼惆怅，无法理性思考。 作为创业者，我们如何留住员工，激励员工，最终促进企业发展，帮助员工成长呢？我们就尝试着将这些道理细化到每个公司政策，每个员工行动上，拆分到位了，执行到位了，是不是就能达到想要的结果呢？ 那么就请随我走进我们的团队，看看我的困惑、反思和小收获。 我们团队招聘分为两个渠道：一种是内部同事和业内客户推荐的行业经验丰富的员工，可随时上岗，能够提供很好的服务；另一种是校招，经过持续4年的校招，我们也培养了一批新生力量。 有经验的员工我们应该如何对待？ 我们的困惑是什么呢？有经验的员工在干了三四年以后就倦怠了，在这个行业看不到希望，就会选择离开，去开拓新的职业生涯。 我们有一个副店长，综合能力非常好，去年他决心转行去开“滴滴快车”，我们挽留不住，只好送他离开。但是人走群不散，我们还把他留在我们的团队群中，公司的团队活动都通知他参加，有聚餐也叫上他，特别是他家里有困难时，我们总监迅速赶到他身边，陪伴他，这些小事深深地印在他脑海。 经过一年的闯荡，他觉得开车看似是自由的职业，但并非真正自由，你的每一分钟都跟经济利益挂钩，同时你会很孤独，没有团队归属感。在这个关键时刻，我们伸出双臂，将他迎接回来。双方都是由衷的开心，不需要更多语言，仿佛他从没有离开过，他又站在了熟悉的机器前。 这个故事回应了我的主题：先站住，再站高。在每个行业，我们有了基石，得心应手以后，再寻找站高的途径。而不是选择逃离，重新开始，那样会付出更多时间成本。
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