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做到这些,当车间主任妥妥的!

时间:2017-06-12 08:51:10来源:科印网作者:付敏

  车间主任在印刷企业中算是中层干部,所肩负的责任非常重要,要组织全车间的员工以高效的工作方式按时保质完成印刷任务。那么,如何做一名合格的车间主任呢?

  应具备的基本素质

  1.爱岗敬业

  车间主任必须热爱自己从事的职业,珍惜自己的岗位工作,不仅为赚钱养家,更为实现个人价值。我们是报纸印刷厂,印刷的党报肩负着重大的舆论宣传使命,正所谓“印报工人是政治工人”,我们以此为傲,所以在工作中丝毫不敢马虎。

  2.综合素质高

  车间生产任务紧张忙碌,人员众多,还要同各个相关科室车间进行紧密联系,所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。

  对内,车间主任需要把任务分到各个班组,把不同特点、特长的人分到不同的岗位,在不同的时段印刷各种报纸,这需要其具有良好的组织能力。比如我们车间不仅有5个印刷班组,还有电工班、修理班、机加工班、监控室、后勤班,质检员、发纸员、统计员等多个岗位、班组人员。要想让这么多人按时完成报纸印刷任务,车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷质量标准,严格按照工艺流程和印刷工单进行生产,并保持电话畅通。同时,建立车间微信群,甚至要求机台班组也建立自己的微信群,及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。

  对外,车间主任需要与相关科室车间进行良好沟通。比如,与厂办沟通人事管理方面的事务;和设备科沟通机器的供应、大修及配件购买;和材料科沟通纸张、油墨、橡皮布的供应使用;和质检科沟通印刷质量业务;和厂长沟通车间整体生产管理情况等。

  3.技术能力和学习能力过硬

  车间主任是生产车间的一面旗帜,必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。

  印刷是一门学问,不能盲目胡来。油水相斥原理、选择性吸附原理、压印原理、印刷机的组成与操作原理、工艺技术操作规范、色彩学知识、材料学知识、电气设备知识、质量检测评定标准、环境要求等,车间主任都要很好地理解、掌握和应用。比如,质量标准的检测与评定,如果车间主任不懂,那么机台工作人员就会随便糊弄,最后可能会出现印刷事故。再比如,如果精通印刷机械,日常一些突发的设备故障,就不需要通知设备科,在车间主任的带领下,内部就可以及时解决,不会影响生产。

  学习能力同样重要。技术不断更新,机器不断升级,如果不及时更新掌握新知识,就会被市场淘汰。遇到新的印刷问题,深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础,车间主任具备这些能力,很多问题就能迎刃而解。

  做好车间的生产管理

  1.合理安排生产

  车间生产总是紧张忙碌,而要做到忙而有序、紧而不慌,合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务,生产科的临时活件,机台的生产能力,不同机型的印刷特点,各报的齐版时间,各班组的均衡产能,报纸的色序、版数、印数等,做到心中有数,并据此进行排产,做到精益高效、优质节约、顺畅有序。

  比如,把印数接近的四开四版的两种报纸拼为一套版来印刷,就可节约出一套印版的费用;把色序相同的报纸尽量放在一个班组,就可减少换色的耗材浪费和时间消耗;遇到纸幅不同的报纸,先印大纸幅的,再印小纸幅的,就可以减少清洗橡皮布的次数,并避免小纸幅换大纸幅的缠纸、堵纸风险;用特别精良的机器来印刷要求极高的参评报,更有利于提高成绩;用大滚筒的高速机来印长版大印量报纸,而用小滚筒的低速机来印短版小印量的活件;用带存页的机器来印印数特别小的证券报,一次就可以印出对开16个版;先印时效要求特别紧的报纸,后印时效要求相对松的报纸,就能保证出版时间。另外,重大政治活动期间,针对报纸齐版晚,车间主任应临时权变,安排多机同时印刷赶时效;因临时通知而临时安排任务,或机台已定但突发故障,应和制版车间事先约好不弯版,根据情况随用随弯版,就能避免因机型不同而造成版材浪费。总之,要依据精益、高效、节约、时效的原则进行排产。


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